科技公司招聘录用管理制度样本.docVIP

招聘录用管理措施

V0.9

XXX科技

目录

TOC\o1-3\h\z1 目标 4

2 范围 4

3 标准 4

4 进入准则 4

5 退出准则 4

6 交付产品 4

7 本文使用者 4

8 过程 4

8.1 阶段 4

8.2 描述 5

8.2.1 搜集简历 5

8.2.2 分析简历 5

8.2.3 工作准备 5

8.2.4 接待应聘者 5

8.2.5 进行面试 6

8.2.6 面试汇报 6

8.2.7 资料入库 6

9 附录 6

总则

目标

规范企业招聘工作

保障企业人力资源配置满足企业战略计划和业务发展需求

标准

计划：依据企业人力资源计划制订招聘计划；

有效：用适用方法选择适宜人才；

责任：人力资源部门和用人部门共同负担；

宣传：利用一切机会主动宣传企业；

同化：对新进职员进行同化教育，使其立即进入工作角色；

考评：试用期过程中严格考评，确保入司职员素质。

范围

企业全体职员

组织

人力资源部门

策划招聘策略；

审核、实施和监控招聘计划；

组织实施招聘活动；

评定招聘人综合素质；

组织年度总结。

用人部门

确定和帮助实施本部门招聘计划；

评定招聘人专业素质；

同化新职员。

招聘小组

由人力资源部门牵头组成招聘小组；

完成招聘小组范围内工作。

参见《招聘小组工作规程》

步骤

招聘计划

招聘计划设计

招聘渠道选择

招聘成本分析

招聘步骤

招聘步骤设计

初选

面试考评及审批

设计报酬

反馈及录用

招聘后续工作

新职员试用考评及同化

招聘评定和检讨

（此处插入Visio图）

描述

准备

熟悉《企业人力资源年度计划》

编制招聘计划

编制标准

定编标准：是对招聘计划量要求。以企业年度人资计划为前提，结合现在在岗数并估计年度内可能出现内部人员调剂及人员流失，从而计划年度内招聘规模数；

个岗需要标准：是对招聘计划质要求，在《岗位说明书》中明确聘用标准，确保招聘有放矢，为招聘渠道选择提供前提；

统一协调标准：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以确保企业人员发展总体平衡。

编制步骤

编制招聘年度计划

各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导同意；

参见《企业XXXX年度招聘计划表》

编制招聘费用计划

人力资源部门负责制订，并报相关领导审批后确定；

参见《企业XXXX年度招聘费用计划表》

变更招聘年度计划

如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导同意；

依据同意《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《企业XXXX年度招聘计划表》，必需时变更《企业XXXX年度招聘费用计划表》

参见《招聘增设申请表》

选择招聘渠道

人力资源部门对招聘渠道进行分析；

依据实际情况选择适宜招聘渠道；

参见《招聘渠道分析和选择》

公布招聘信息

依据选择招聘渠道公布招聘信息；

参见《招聘信息公布指南》

搜集筛选简历

搜集简历并进行初步筛选

将筛选后简历提交到招聘小组主管

筛选遵照《各岗位任职资格要求》

分析简历

招聘小组对简历进行分析

将侯选者名单提交到面试安排者

分析遵照《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》

工作准备

通知侯选人面试（时间、地点）

招聘小组完成《招聘步骤》和《面试提问单》

工作遵照《面试安排指南》

接待应聘者

接待应聘者

填写《应聘人员记录表》

审核个人资料

个人资料审查包含：个人基础情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、多种资格证书、

工作遵照《面试安排指南》

进行笔试

发放笔试试卷进行考试

参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》

进行面试

进行面谈

填写《面试统计》、《应聘人员记录表》面试意见部分

工作遵照《面试安排指南》

进行复试

复试

背景核实

报批录用

人力资源部门对拟录用名单进行报批；

人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知

参见《录用通知书》

（应包含：试用时间、试用岗位、职员入司须知、企业路线、交通介绍等）

入职安排

审核证书原件、组织体检

证件复印件、体检表等存档

签署《试用期劳动协议》、《保密协议》

人力资源部门签发《上岗通知书》

办公设备安排（电脑、办公用具、考勤卡等）

行政后勤安排（宿舍安排等）

参见《职员入职安排跟踪表》

试用期使用

试用期期限

试用期通常为3个月。

特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理同意。

试用期目标

全部新职员须以书面形式和直接主管签署经审批后工作目标，并列为试用期协议附件。

试用期工作目标由直接主管和人力资源部门审核、审批，人力资源部门立案。

参见《职员试用期目标跟踪表》

试用期间待遇

见相关工资要求和制度。

试用期间培训

由人力资源部门组织，用人部门制订《职员入职培训计划