江苏自考人力资源管理2014年最新版招聘管理笔记1.docxVIP

第一章聘请管理概述

1.美国通用电气公司首席执行官杰克-韦尔奇就深通此道,他曾经说过:|我们所能做的事就是以我们所选择的人打赌.因此,我的全部工作就是挑准人.

2.一般公司要聘请职员时,大部分实行公开聘请的方式.

3.聘请:就是指企业为了发展的须要,依据人力资源规划和工作分析的要求,找寻,吸引那些有实力又有爱好到本企业任职的人员，并从中选出相宜人员予以录用的过程。

4.聘请的一个重要指标是要有聘请信息。

5.聘请的缘由一般有：一是新组建一个企业或部门；二是企业或部门业务的扩大，人手不够；三是员工队伍结构调整，需引进所需人员；四是因晋升,调配,辞职等缘由造成职位空缺，需补充人员；五是依据企业发展战略和人力资源的规划或预料，需提前培育或储备一批人才。

6.聘请的目的：1.吸引人才2.储备人才3.补充人才4.调整人才

7.聘请管理：就是对组织所须要的人力资源绽开招募,选拨,录用,评估等一系列活动，并加以支配,组织,指挥与限制，进行系统化和科学化管理，借以保证肯定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的须要。

8.聘请管理它的详细过程由招募,甄选,录用,评估四个阶段组成。

招募的主要目的是宣扬组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分沟通与沟通，顺当实现交易的目的。