与实施范围评估报告书样本.doc

SAPR/3与BPR实行范畴评估报告书

TOC\o1-31. 报告综述 1

1.1. 范畴评估与策划阶段目 2

2. 实行方略概要 3

3. 简介与目 4

3.1. 内容简介 4

报告工作办法 5

4. 背景 6

4.1. 概述 6

4.1.1. 西泠电器业务方略 6

4.1.2. 西泠电器组织构造方略 6

4.2. 项目目的 7

5. 项目范畴 8

5.1. 地区范畴 8

5.2. 流程范畴 9

5.2.1. FI/CO流程范畴 9

5.2.2. MM流程范畴 13

5.2.3. SD流程范畴 17

5.2.4. PP流程范畴 18

5.3. 功能范畴 21

5.3.1. 财务功能范畴 21

5.3.2. 物料管理功能范畴 22

5.3.3. 销售与分销功能范畴 24

5.3.4. 售后服务功能范畴 29

5.3.5. 生产筹划与控制功能范畴 31

5.3.6. 关于质量控制功能补充阐明 32

报告综述

SAP公司很荣幸地向西泠制冷电器有限公司(西泠)提交这份“SAPR/3与BPR实行范畴评估报告书”。

此份报告阐述SAP征询组与西泠项目组一起完毕SAPR/3与BPR“实行范畴评估”阶段工作成果并提出相应建议。此份报告重要阐明了项目实行目的与范畴，项目实行办法与过程,项目筹划以及针对西泠SAP公司组织构造建议，培训方略与变革管理方略。这份范畴评估报告将作为成功实行SAPR/3系统及西泠组织、业务流程改革一种良好开端与基本。

报告重要目在于将西泠与SAP在实行过程中通过会谈与交流遇到问题与达到共识，予以精确记录。

这些将涉及：

SAPR/3实行目的与西泠公司业务重组及管理改革目的结合

SAPR/3实行中将会牵涉到什么组织构造调节与影响？

SAPR/3实行细部范畴确认

这份报告是由来自SAP公司征询顾问，通过前次初步调查研究而完毕。在此报告准备过程中，SAP征询组与西泠IT实行小组、顾客代表、企划办与管理人员召开各种讨论会，会议成果已在会议记录详述。同步，征询顾问们还参照了大量与实行过程关于业务流程文档和业务组织文档，作为这份报告根据。

范畴评估与策划阶段目

范畴评估与策划阶段目为：

设定项目实行范畴，涉及地区范畴、构造组织范畴、流程范畴和功能范畴

设定项目实行方略与筹划

定义项目整体目的，更详细目的将于较后阶段定义

描述ASAP办法论阶段和线索，增强项目小组和顾客对办法论理解

阐明项目核心成功因素

范畴评估阶段目并不涉及：

1.定义将来业务流程(ToBeModel)-时间：(1999年3月5日－1999年3月31日）

2.定义将来系统接口及明认将来系统接口解决方案-时间：重设计阶段

3.解决系统功用/流程设计之问题-时间：目的确认阶段及重设计阶段(1999年3月5日－1999年3月31日）

SAP_R/3与BPR范畴评估报告书被视为第一阶段第一期里程碑。以本范畴评估报告书所界定范畴定义为基本，尔后SAP及西泠项目小组运用此基本来建立项目流程重设计，系统配备及其她活动。依照上述目，在范畴评估阶段形成各种项目成果文档，随着项目进展，在后来各实行阶段中有也许需要对其进行修改，但重要修改(重要修改可被定义为影响项目工作时程、进度或资源安排修改)必须由征询项目经理及西泠项目总监双方承认、签字才干生效。

实行方略概要

本项目实行方略概要如下：

第一阶段第一期_实行周期为1个月，在杭州西泠电器有限公司建立和实行_FI/CO、SD、MM_模块核心系统，并培训西泠制冷项目小组人员及项目实行目的及实行范畴确认调研；已经于1999年_2月9日正式开始，至_3月5日。

第一阶段第二期_实行周期为1个月，在杭州西泠家电会同西泠重要业务人员共同作业务蓝图设计。预测实行时间进程为1999年_3月5日至_4月1日。

第一阶段实行SAPR/3系统重要模块范畴涉及：

财务模块(FI)

管理睬计(CO)

总分类帐

应付帐款

应收帐款

固定资产

成本中心会计

生产成本核算

获利分析

销售与分销(SD)

物料管理(MM)

生产管理(PP)

销售订单管理

发运管理

发票管理

销售信息系统

采购管理

库存管理

发票校验

库存管理信息系统

MRP筹划

生产执行

简介与目

内容简介

报告提出关于客户组织，业务解决信息需求及系统实行目的多方面会谈成果与建议。其中涉及_SAP_征询组基于同客户核心业务与技术专家讨论后对于西泠组织与业务理解。报告对于项目实行范畴定义做了详细规划。

如下是报告各某些内容：

背景

阐明SAP征询组对于西泠电器业务与组织方略方向理解，以及实行R/3系统项目目的。

项目范畴

定义项目范畴（业务重组范畴、流程范畴）