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对公司制度看法和建议三篇

对公司制度看法和建议

1建议项目开展的时候进行头脑风暴,对项目的方向和思路大家

一起集思广益,共同提出项目定位和项目构想,保证项目在开展过程

中加入更多更好的想法,也更能保证方向的正确性.

2项目不忙的时候,可以出去看看上海市内做得比较好的项目或

已完成的作品,并且能够应用到公司的项目里,有已建成的案例就更

能保证项目的可实施性.

3每个人搜集一些好的项目或者案例可以跟大家分享,文字图片

或者公司没有做过的项目类型,增长知识面.

4可以制定公司的一些制图标准和项目规范标准,避免大家方向

各异带来的融合难题,更快效率更高的完成公司任务.

5经常请一些其他设计院或者相关行业的专业人士给大家进行

一些专业上的培训,打开大家考虑问题的思路和方向,学习别人的一

些先进经验.

6帮助每个人进行专业方向的全面发展,不要总是让某个人做某

件事情,全面了以后能够帮助个人更好的适应公司工作.

对公司制度看法和建议

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有

优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制

度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力

的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工

作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工

作无法得到改进、完善和提高，提留在为做事而做事，而不知为

何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，

自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，

互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都

有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系

列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职

业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘

以对关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自

我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力部组织牵头，

从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公

平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前

公司有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面

建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司

管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极

心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，

定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，

减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常

不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自

己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员

工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、

修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完

善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发

展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、

下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手

册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及

员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，

将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理

能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在