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2023年管理评审计划

记录编号：XX-XX-00X

评审时间2023年

12月26日评审地评审地点会

点会议室评审目议室评审目

的通过定期对公的通过定期

2023年12月26日评审地

司的质量管理体对公司的质

点会议室评审目的通过定

系进行有效评审，量管理体系会议室评审目的通过定期对公

期对公司的质量管理体系

确保体系持续的进行有效评司的质量管理体系进行有效评

进行有效评审，确保体系持

适宜性、充分性和审，确保体系审，确保体系持续的适宜性、充

续的适宜性、充分性和有效

有效性，保证体系持续的适宜分性和有效性，保证体系方针和

性，保证体系方针和目标得

方针和目标得到性、充分性和目标得到实现并与公司战略发

到实现并与公司战略发展

实现并与公司战有效性，保证展相一致。主持人总经理参加部

相一致。主持人总经理参加

略发展相一致。主体系方针和门及人员管理者代表、生产部、

部门及人员管理者代表、生

持人总经理参加目标得到实技术品管部、销售部、行政部、

产部、技术品管部、销售部、

部门及人员管理现并与公司供应部的负责人评审内容：

行政部、供应部的负责人评

者代表、生产部、战略发展相

审内容：

技术品管部、销售一致。主持人

部、行政部、供应总经理参加

部的负责人评审部门及人员

内容：

评审目的通过定

期对公司的质量

管理体系进行有

通过定期对公司的质量管理体系进行有效评审，确保体系持续的适宜性、充

效评审，确保体系

分性和有效性，保证体系方针和目标得到实现并与公司战略发展相一致。主

持续的适宜性、充

持人总经理参加部门及人员管理者代表、生产部、技术品管部、销售部、行

分性和有效性，保

政部、供应部的负责人评审内容：

证体系方针和目

标得到实现并与

公司战略发展相

第1页，共16页

一致。主持人总经

理参加部门及人

员管理者代表、生

产部、技术品管

部、销售部、行政

部、供应部的负责

人评审内容：

主持人总经理参

加部门及人员管

理者代表、生产总经理参加部门及人员管理者代表、生产部、技术品管部、销售部、行政部、

部、技术品管部、供应部的负责人评审内容：