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销售部薪资及绩效考核管理制度

第一章总则

一、目的

本制度的目的是确保公司下达的各项利润指标得以完成，同时保证资金良性运转。制度体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则，以激励各级员工连续保持高绩效。另外，制度还旨在降低公司本钱，掌控销售费用。

二、范围

本制度适用于公司销售部全部人员。

第二章薪酬管理制度

一、薪酬模式

1、总体收入包含基本工资、绩效奖金和津贴补助。

2、实际收入为总收入减去扣除项目。

3、绩效奖金包含销售奖金和绩效工资。

4、津贴补助包含话费、餐补、交通、差旅补助等。

5、扣除项目包含个人所得税、社保个人支出部分、《考勤制度》规定的扣除部分及其他应扣款项等。

6、假如员工因工作或个人行为疏忽导致公司有损失，须将经济损失全部弥补给公司。公司有权直接在其工资内扣除，直至将经济损失全部弥补完毕为止。

7、工资每月以银行转帐方式支出，支出日期为每月15日。节假日提前支出。

二、薪酬体系

绩效构成

1、绩效奖金是为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目，分为月度奖金和管理奖。

2、津贴补助是指对营销人员在工作过程中所产生的费用予以肯定的补助。

3、销售奖金是依据区域销售业绩予以的一种激励奖金。

4、绩效工资通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。

5、奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓舞区域经理提高工作乐观性，加添产品