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企业战略管理的重点

第一篇：企业战略管理的重点

一、你是如何理解企业战略管理的本质？战略管理的特征？以及

战略管理的过程？

本质：

1、战略管理不仅设计战略的制定和规划，而且也包含将制定的战

略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理

2、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复

的的动态管理的过程，它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的

改变以及战略执行结果的反馈信息进行不间断的管理过程；特征：

1、战略管理具有全局性，是根据企业总体发展的需要而制定的；

2、战略管理的主体是企业的高层管理人员；

3、战略管理涉及企业大量的资源配置问题；

4、战略管理从时间上来说具有长远性；

5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；

过程：

1、战略规划

（1）战略分析：对企业环境进行分析、评价，并预测这些环境发

展趋势

①企业外部环境一般包括政府法律因素、经济因素以及企业所处

行业中的竞争地位

②企业内部环境是指企业本身所具备的条件它包括企业经营活动

的而各个方面

（2）战略选择和评价，一个跨行业经营的企业战略选择应解决两

个基本战略问题：一是企业经营范围或战略经营领域，二是企业在某

一竞争领域所具备的核心优势

2、战略实施：企业的战略方案制定后，必须通过具体化的实施行

动才能实现战略及其目标，一是制定职能策略，二是对企业的组织机

构进行构建，三是使领导者的素质及其能力与所执行的战略相匹配

3、战略控制：将经过反馈回来的实际效果与预期的目标进行比较，

并采取相应措施纠正，以促进目标的实现

4、战略修订：是在战略执行中产生的实际效果和前期目标有明显

的差距时所采取的对方案的修改，一般是以一年为周期。

二、请简述波特的五力模型；

1、现有企业之间的竞争：指产业内各企业之间的竞争关系和竞争

程度，不同企业其竞争程度是不同的，主要有四种：完全竞争、垄断

竞争、寡头垄断和完全垄断，我们在分析的时候要考虑多种因素，如

竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品

的差异性及转换程度等

2、潜在进入者的威胁：主要考虑规模经济、产品的差异优势、资

本需求、转换成本等

3、替代品的压力：指那些与本企业产品有着相同或类似功能的产

品，我们要考虑替代品的盈利能力、替

代品生产企业的经营策略、及购买者的转换成本等

4、供应商讨价还价的能力：包括供应商产业的集中度、交易量的

大小、产品差异化的程度

5、买方讨价还价的能力：包括买方的集中度、买方从供应商购买

的产品占其成本的比重以及买方的盈利

能力

三、如何建立有效的企业文化？(需要看书)

从两个方面讲：

1、协调好企业文化的三个层次，表层、中层和深层的关系，2、

在企业的全体员工中形成一种统一的文化价值理念，让员工有一种很

强的归属感，从而更好的调动员工的主动性和积极性

四、核心竞争力的评价标准有哪些？

1、占用性:指企业对内部战略管理资源及其产生的效益占用的程

度，如果一种资源深深扎根于企业当中就

很难被其他人占用；

2、持久性：指企业战略管理资源与核心竞争力作为利润源泉的持

久程度，持久性并不是指企业的设备产

品等有形资源，而是指无形资源的持久性；

3、转移性：指战略性资源与核心竞争力转移的程度，转移性越低，

企业的竞争优势就越大；

4、复制性：指企业的战略资源与核心竞争力能被竞争对手轻易模

仿和复制的可能性；

五、请解释协同效应、核心竞争力、价值链、战略管理、成本领

先战略、差别化战略

协同效应：指企业内部各个经营单位整合起来所产生的效益要大

于各经营单位各自分别努力所创造效益的总合。

核心竞争力：指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得效

益的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤

其是如何协调各种生产技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知

识；价值链：指一个企业产品的设计、生产、销售、交货以及多产品

起辅助作用的各种支持性活动的集合战略管理：企业确定其使命，并

根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保障目标的