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企业部分职能部门职责（综合部、

营销部、财务部）

综合部职责

一、负责公文收发工作及各种会议的通知、记录、文字材料和督办落实工作。

二、负责公司印鉴的使用登记管理工作。

三、负责公司文档管理、保密等文秘工作。

四、负责企业管理、绩效考核等工作。

五、负责公司的人事、劳动工资、职称、职工教育培训等人力资源工作。

六、负责公司行政管理及其接待、后勤保障、会务办理、公司内部管理制度落

实和卫生、保卫等工作。

七、负责公司机关车辆及其他固定资产的日常管理、维护以及办公用品的采

购管理工作。

工程部职责一、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。

二、负责工程开工前的准备及审查工作，组织完成工程项目开工审批手续，成

立现场项目部。

三、负责设计院、监理单位、施工总承包单位、施工分包单位及各参建单位的

招标工作，及随后的合同谈判及草拟、签订工作。

四、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各参

建、外协单位之间的协调。

五、负责工程项目施工过程中质量、进度及投资的控制管理。

六、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技

术管理。

七、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确认，工

程建设技术指导工作。

八、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料

选型及品质的确认工作。办理工程进度款审批签认手续。

九、组织工程竣工验收及物业移交工作，并督促施工单位进行维修。

十、负责工程建设资料的收集、整理、汇总、归档和移交。

合同预算部职责一、参与公司发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季

度、月度计划的编制，参与项目可行性研究的市场调查及分析。

二负责项目开发过程中的成本控制与管理,参与房屋销售方案的制定。

三、负责工程的预（结）算工作及审核工程进度款。

四、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

五、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，

参与草拟工程合同及商务谈判。

六、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

营销部职责

-、参与公司发展策略的制定与实施。

二、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划。

三、负责销售工作的组织和管理工作。

四、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作。

五、参与公司项目销售方案的制定，并组建项目策划小组进行项目前期准备，

同时搜集项目所在房地产市场信息，分析反馈。

六、进行销售资料的准备并对接项目所在地房产管理局销售业务。

七、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。

八、协同公司工程部门对销售房屋办理移交手续并交付业主。

九、对销售人员进行项目的培训和素质的培训I。

十、客户档案建立并对客户售后服务延伸。

十一、负责办理工程项目的〃一书五证〃及房屋所有权证。

财务部职责

一、贯彻执行国家财经政策、方针，负责制定公司各项财务制度及其管理办

法和核算办法，建立内部控制制度。

二、负责定期向董事会及总经理汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划

的具体情况。

三、参与公司的投资、市场开发、工程项目可行性研究、对外签约等重大经

济活动的调研、论证、分析决策工作。

四、负责有关财经税务政策的研究和信息收集，确保公司的运行和管理与国

家有关政策相一致。

五、负责公司工程项目的成本核算工作，结合公司生产经营的特点和管理的

需要，制定相关成本核算办法并实施。

六、负责公司财务预算管理办法的制定及实施，为实行全面预算管理奠定基

础。

七、负责与财务工作相关部门的协调沟通工作.

八、负责资金的筹集和统筹安排，提高资金使用效率，保证企业运营和发展

的资金需求。

九、负责会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交及销毁等工

作。

十、积极推动会计基础工作规范化，进一步提高会计电算化水平。

十一、参与公司的合同评审工作。

十二、接待、配合社会中介机构的各项审计、检查工作，协调配合相关部门

开展具体工作。

十三、负责银行账户管理,负责支票等有关结算凭证的购