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创业策划知识：创业策划中的风险管理及其

应对策略

创业是一项充满风险的事业，无论您创业的规模大小，都需要对

风险进行管理和应对。风险可能来自于各个方面，如市场环境、产品

发展、财务管理等。在创业策划中，风险管理是非常重要的一环，它

直接关系到创业的成功与否。本文将从风险管理的概念、分类、识别、

评估和应对策略等方面进行探讨。

一、风险管理的概念

风险管理是指在确定和评估事物目标的基础上，识别、评估、规

避、转移、控制和监督各类风险的活动，以确保组织或个人达到安全、

可靠和可预期的目标。在创业策划中，风险管理是一种系统性的方法，

它旨在最大限度地降低风险对创业活动的影响，同时保持组织的灵活

性和可持续性。

二、风险管理的分类

风险管理可以分为战略风险管理、操作风险管理和金融风险管理。

（一）战略风险管理

战略风险管理是指与组织整体方向和目标相关的风险。在创业策

划中，它通常包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险等。对

于创业者来说，要在市场竞争激烈的环境中生存下来，就需要认真评

估市场风险和竞争风险，制定出相应的应对策略。同时，创业者还需

要考虑技术风险和法律风险等因素对自己的影响，并采取措施降低其

影响。

（二）操作风险管理

操作风险管理是指与组织内部运作相关的风险。在创业策划中，

它通常包括人力资源风险、售后服务风险、生产风险、供应链风险等。

在日常运营中，创业者需要对这些风险进行有效的监督、控制，确保

企业顺利运转。

（三）金融风险管理

金融风险管理是指与资金相关的风险。在创业策划中，它通常包

括财务风险、信用风险、市场风险等。创业者需要确保企业在财务、

投资、融资等方面得到有效的管理，以确保企业的稳健发展。

三、风险识别和评估

风险识别和评估是风险管理的重要环节，只有在识别和评估的基

础上，才能采取相应的措施降低风险。

（一）风险识别

风险识别是指对组织环境和活动进行分析和检查，以确认可能造

成负面影响的各种因素。创业者需要通过市场调查、竞争分析、未来

趋势预测等手段，对各种潜在风险进行识别。同时，创业者还需要考

虑组织内部风险，如人员流动、安全隐患等因素。

（二）风险评估

风险评估是指对已发现的风险进行量化分析和综合评估，以确定

其对组织或项目的可能影响和严重程度，并为制定控制策略提供依据。

在风险评估中，需要对风险的概率和影响力进行评估，确定该风险是

否具有足够重要性。然后，通过量化分析结果，确定风险的优先级和

应对措施。

四、风险应对策略

在风险管理中，风险应对策略是最重要的环节，它直接关系到企

业在面临风险时应该采取的措施。

（一）规避风险

规避风险是指通过调整商业模式、业务流程等方式避免或减轻风

险的发生。在制定规避策略时，需要评估风险的严重程度和概率，确

定哪些风险需要规避。创业者可以通过租赁设备、分散投资、保险购

买等方式规避一些风险。

（二）转移风险

转移风险是指将风险转移到其他组织或保险公司等机构，以降低

自身的风险。创业者可以通过签订合同、购买保险等方式将风险转移。

（三）接受风险

接受风险是指在保证风险可控条件下，创业者主动承担风险。在

制定接受风险策略时，需要考虑风险的概率和影响力，以及企业承受

风险的能力。创业者需要在保证企业可持续发展的前提下，接受一定

的风险。

（四）控制风险

控制风险是指通过采取相应措施，降低风险的严重程度和概率。

在制定风险控制策略时，需要根据风险的类型和严重程度采取相应的

措施，例如，加强监督管理、提高员工培训、改进工艺流程等措施。

五、结论

如今，创业已经成为众多人的梦想。然而，创业过程中面临的风

险也是不容忽视的。在创业策划中，风险管理是非常重要的一环。从

风险管理的概念、分类、识别、评估和应对策略等方面进行探讨，可

以帮助创业者制定出相应的风险管理策略，进一步降低风险对创业活

动的影响，确保创业的成功。