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某机械制造有限公司绩效薪酬预案

某机械制造有限公司

绩效薪酬预案

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬对员工的激励作用，现对薪酬方案进行初步方案。具体步骤如下：

一、明确岗位职等职级归类

根据公司目前的组织架构和在岗在职职位名称编写职位等级归类。

表1：职位等级归类表

职

类

岗位等级

职位级别

总经办

人力资源管理部

综合管理部

质量开发部

制造技术部

市场营销部

职称

人力资源管理室

行政管理室

物计室

财务室

开发室

质量室

生产保障室

成型车间

后处理车间

营销管理

决策类

A

12

总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

总经理

B

11

副总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

副总经理

管理类

C

10

/

/

部门经理

副经理

/

部门经理

副经理

部门经理

副经理

部门经理

9

副经理

8

/

/

主任

副主任

主任

副主任

/

主任

副主任

主任

副主任

主任

副主任

主任

7

副主任

基层干部与专业技术类

D

6

/

主管

助理

司机班长

/

主管

主管助理

主管

5

主管助理

4

/

会计

出纳

工艺工程师

金相师

采购员

高级技师/工艺工程师

采购员/会计/

出纳/金相师

3

人事专员

行政内勤

叉车司机

货运司机

行政司机

统计

内勤

技术员

测量员

外检员

电焊技工

维修工

机修工

现场控制技工

现场控制技工

技术员/现场控制技工

人