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采购流程及采购管理培训by文库LJ佬2024-05-24

CONTENTS采购流程概述采购合同管理供应商管理与评价成本控制与风险管理信息化采购管理持续改进与培训总结与展望

01采购流程概述

采购流程概述采购准备:

确定需求，制定采购计划和预算。采购执行:

发布采购公告，征集供应商，评标定标。

采购准备需求分析:

分析需求，明确采购目标和规格要求。采购计划:

制定采购计划，明确采购流程和时间表。预算编制:

确定采购预算，审核资金来源和支出计划。

采购执行NO.1公告发布在指定平台发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。NO.2供应商征集收集供应商的报价和资质文件，进行初步筛选。NO.3评标定标组织评标委员会评审供应商报价和资质，确定中标结果。

02采购合同管理

采购合同管理合同变更签订采购合同，明确双方责任和权利。合同签订处理合同变更申请，调整合同条款。

合同签订合同签订合同条款:

确定合同条款和条件，明确交付时间、质量标准等内容。签订流程:

确定签约双方，签署合同并盖章生效。履约监督:

监督合同履约过程，确保供应商按时交付合格产品或服务。

合同变更合同变更变更申请:

接受供应商变更申请，评估影响并决定是否同意变更。执行监督:

监督变更执行情况，确保双方履行新的合同条款。变更协商:

协商变更条款，达成一致意见后签订变更协议。

03供应商管理与评价

供应商管