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快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例
摘要
对于当前经济全球化的时代，市场对产品成本的要求不断提高。在同一行业中，许多公司参与竞争，迫使市场份额继续下降，公司的外部盈利能力正在下降。因此，企业只能从内部控制战略成本，以获得更大的利益。战略成本就像“矿山中的黄金”。面对国内物流业的激烈竞争和物流服务的低毛利率，物流企业应在不断提高服务质量和服务水平的同时，加强自身的品质和战略成本管理，合理控制战略成本。本文首先介绍了战略成本的基本概念，并在此基础上，研究了物流企业的战略成本管理和控制，分析了物流企业战略成本的几个影响因素，并从人员，服务和运营等方面进行了分析。并提出为客户的战略
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