高品质住宅市场前景预测与预算管理策略研究报告.pdf

高品质住宅企业预算管理策略研究报告

内容目录

第一章前言3

第二章2023-2028年高品质住宅市场前景及趋势预测3

第一节正值四大发展契机，高品质住宅迎发展浪潮3

一、政策面两大契机：住有所居转向住有宜居，单轨制转向双轨制4

（1）政策导向的变化：住有所居转向住有宜居4

（2）供应体系的变化：单轨制体系转向双轨制5

二、基本面两大契机：刚需主导转向改善主导，快周转转向高品质7

（1）需求主体的变化：刚需主导转向改需主导7

（2）供给主体的变化：快周转模式转向高品质模式7

第二节品质住宅概念形成、标准细化，成交趋势显现8

一、高品质住宅定义：高品质住宅标准逐步提升并细化8

二、高品质成交趋势：大户型成交占比提升，房价韧性更强9

三、高品质住宅筛选：四大可量化维度作为筛选指标10

第三节高品质住宅渗透率低，高品质新赛道空间广阔11

一、高品质供给：估算高品质住宅渗透率24%，并高能级城市更低11

二、改善性需求：预计改需占比达44%，对应市场规模6-8万亿12

三、高品质赛道展望：优质房企受益格局优化、品质提升双重红利14

第四节优质产品力房企，受益品质提升+格局优化14

一、高品质受益房企：拿地强度+产品力，优选优质产品力房企14

二、高品质受益房企简介15

（1）滨江集团：深耕大杭州区域，品质住宅标杆15

（2）建发股份（建发国际）：厦门头部国企，中式品质标杆15

（3）招商蛇口：央企标杆，聚焦核心城市，加码品质产品16

（4）华润置地：地产+商业标杆，优质发展典范17

（5）绿城中国（绿城管理）：品质房企，代建标杆17

第三章高品质住宅企业预算管理存在的问题与对策建议17

第一节企业预算管理的意义17

一、预算管理的含义17

二、企业预算管理的主要内容17

第二节企业预算管理的意义18

一、预算管理的对企业的意义18

二、强化企业战略管理水平18

三、促进内部各部门协调合作18

四、提升内部监督管理实效18

五、优化员工绩效考核的需要19

六、需有清晰的全面预算管理来指导经营19

第三节企业预算管理的困境19

一、预算管理与控制意识薄弱19

二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理20

三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面20

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高品质住宅企业预算管理策略研究报告

四、预算编制方法选取过于简单20

五、预算管理与控制执行力度不强20

六、预算管理与控制考评机制不健全21

第四节加强企业预算管理的对策探讨21

一、开启全员行动的全面预算管理21

二、预算编制方法要多样化21

三、预算严格执行，根据情况变化及时做相应调整22

四、建立健全预算考核机制，完善激励措施22

第五节房地产企业全面预算管理思路探究23

一、房地产企业全面预算管理问题分析23

（一）预算管理目标体系