创新监理大纲(维修改造项目).pdf

创新监理大纲(维修改造项目)

创新监理大纲（维修改造项目）

1.项目背景

维修改造项目是指对现有建筑物、设施或设备进行更新、改进

和升级，以提高其性能、功能和安全性。此类项目通常涉及到多个

专业领域，如建筑、土木工程、机械、电气等。本监理大纲旨在为

维修改造项目提供全面、详细的指导，确保项目按照预定的时间、

质量和成本完成。

2.监理目标

-确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

-保证项目符合相关法规、规范和标准。

-监督和管理项目进度、质量、安全、环保等方面。

-提高项目参与方的沟通、协作和执行力。

3.监理范围

-项目整体规划与组织

-设计与技术方案

-施工管理与施工质量

-安全生产与环保

-材料与设备验收

-工程验收与交付

4.监理组织结构

监理组织结构应根据项目的规模、复杂程度和特点进行设置。

一般情况下，监理组织结构包括以下几个部分：

-总监理工程师：负责项目监理的整体工作，对项目的进度、

质量和成本负责。

-专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，如建筑、

土木、机械、电气等。

-监理员：负责现场日常监理工作，如施工质量、安全、进度

等。

-资料员：负责项目资料的收集、整理和归档。

5.监理工作程序

监理工作程序应遵循以下步骤：

1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求，

组建监理团队，召开第一次监理会议。

2.编制监理计划：根据项目特点和需求，制定监理计划，包括

监理要点、工作流程、监理报告等。

3.现场踏勘：对项目现场进行踏勘，了解现场条件、施工环境、

周边影响等。

4.施工前检查：对施工方案、施工人员、施工材料、施工设备

等进行检查，确保符合要求。

5.施工过程监控：对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、

安全、进度等方面，发现问题及时整改。

6.工程验收：组织工程验收，对项目质量、功能、安全性等进

行评估，确保项目达到预期效果。

7.项目总结：对项目进行总结，收集各方反馈意见，编写项目

监理报告。

6.监理工作方法与措施

-定期召开监理会议，协调各方关系，解决项目实施过程中遇

到的问题。

-现场巡查与检查，确保施工质量、安全、进度等方面符合要

求。

-对关键工序、重要部位进行重点监控，确保项目关键节点顺

利推进。

-采用信息化手段，如监理软件、无人机、摄像头等，提高监

理效率和准确性。

-强化与业主、施工方、设计方等各方的沟通与协作，确保项

目顺利进行。

7.监理工作制度与纪律

-严格遵守国家相关法规、规范和标准，确保项目合法合规。

-严格执行监理计划和工作流程，确保项目按照预定的时间、

质量和成本完成。

-坚守职业道德，做到公正、公平、公开，维护各方合法权益。

-加强监理团队建设，提高监理人员业务水平和服务意识。

8.监理费用与支付方式

监理费用根据项目规模、复杂程度和合同约定进行计算。支付

方式可采用按阶段支付、按工程量支付等方式。具体费用和支付方

式在监理合同中约定。

9.违约责任与争议解决

-各方应严格按照合同约定履行各自职责，如发生违约行为，

应承担相应责任。

-项目监理过程中产生的争议，应首先通过协商解决；如协商

不成，可依法向有权机关申请解决。

10.合同的成立、变更与解除

-监理合同自双方签字盖章之日起成立，有效期至项目验收合

格之日止。

-合同的变更和解除应遵循双方协商、书面确认的原则。

11.合同的解除

-合同解除的条件和程序应在合同中约定。

-合同解除后，各方应按照约定办理相关手续，互相返还已收

到的利益，并承担相应责任。

12.附则

-本监理大纲未尽事宜，可另行签订补充协议。

-本监理大纲自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各

执一份。

（注：本监理大纲仅供参考，具体内容需根据项目实际情况进

行调整和完善。）