房产公司总工办管理制度.pptx

房产公司总工办管理制度XXX,aclicktounlimitedpossibilities20XX汇报人：XXX

目录01.添加标题02.总工办组织架构与职责03.项目管理流程与规范04.质量控制与安全管理05.技术研发与创新管理06.沟通与协作机制建设

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总工办组织架构与职责PARTTWO

组织架构设置总工程师：负责公司技术管理工作，制定技术发展规划，组织技术攻关，解决技术难题。技术部：负责公司技术文件的编制、审核、发布和管理，组织技术培训和技术交流。质量部：负责公司工程质量管理，制定质量管理制度，组织质量检查和质量改进。安全部：负责公司安全生产管理，制定安全生产管理制度，组织安全生产检查和安全生产培训。工程部：负责公司工程项目的管理，制定工程项目管理制度，组织工程项目的实施和验收。设备部：负责公司设备管理，制定设备管理制度，组织设备采购、安装、调试和维护。

各部门职责划分总工程师：负责公司技术管理工作，制定技术标准和规范，指导项目技术工作。技术部：负责公司技术研发、技术支持、技术培训等工作。质量部：负责公司工程质量管理，制定质量标准和规范，监督项目质量工作。安全部：负责公司安全生产管理，制定安全标准和规范，监督项目安全施工。工程部：负责公司工程项目管理，制定工程计划和进度，监督项目工程进度和质量。采购部：负责公司物资采购管理，制定采购标准和规范，监督项目物资采购。财务部：负责公司财务管理，制定财务制度和规范，监督项目财务工作。行政部：负责公司行政管理，制定行政制度和规范，监督项目行政工作。

总工办人员配置总工程师：负责技术决策、技术指导、技术培训等技术主管：负责技术管理、技术监督、技术支持等技术员：负责技术实施、技术操作、技术维护等资料员：负责技术资料管理、技术资料归档等质量管理员：负责质量管理、质量监督、质量控制等安全员：负责安全管理、安全监督、安全培训等

职责与权限界定总工程师：负责公司技术管理工作，制定技术标准和规范，审核设计方案，监督工程质量，解决技术问题。技术部经理：负责技术部的日常管理工作，制定工作计划，组织技术培训，审核技术文件，协调技术问题。技术员：负责具体项目的技术工作，编制技术文件，参与技术评审，解决现场技术问题。质量部经理：负责质量管理工作，制定质量标准和规范，审核质量文件，监督工程质量，解决质量问题。质量员：负责具体项目的质量工作，编制质量文件，参与质量评审，解决现场质量问题。

项目管理流程与规范PARTTHREE

项目立项与审批流程项目立项申请：由项目负责人提出立项申请，包括项目背景、目标、预算等项目立项审批：由总工办进行立项审批，包括项目可行性分析、风险评估等项目立项批复：总工办批复立项申请，包括项目名称、负责人、预算等项目立项备案：将立项批复文件进行备案，包括项目名称、负责人、预算等项目立项实施：项目负责人按照立项批复文件进行项目实施，包括项目进度、质量、成本等管理

设计阶段管理规范设计任务书：明确设计任务、目标、范围和要求设计进度计划：制定合理的设计进度计划，确保按时完成设计任务设计质量控制：对设计成果进行质量控制，确保设计质量符合要求设计变更管理：对设计变更进行有效管理，确保设计变更不影响项目进度和质量设计文件归档：对设计文件进行归档管理，确保设计文件完整、准确和可追溯

施工阶段管理要求施工前准备：制定施工方案，明确施工任务、进度、质量、安全等要求施工过程管理：严格按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全施工质量控制：加强施工质量控制，确保施工质量符合要求施工进度控制：加强施工进度控制，确保施工进度符合要求施工验收：施工完成后，进行施工验收，确保施工质量符合要求

验收与交付流程验收准备：组织验收小组，准备验收资料和工具现场验收：对工程进行现场检查，记录验收结果验收报告：编写验收报告，包括验收结果、存在问题及整改建议整改与复验：对存在问题进行整改，并进行复验交付准备：准备交付资料和文件交付验收：对交付项目进行验收，确认交付条件交付文件：编写交付文件，包括交付内容、交付条件等交付交接：进行交付交接，完成交付流程

质量控制与安全管理PARTFOUR

质量管理体系建立建立质量管理体系的目的：确保产品质量，提高客户满意度质量管理体系的构成：包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节质量管理体系的实施：制定详细的质量管理计划，明确各环节的责任和任务，定期进行质量检查和评估质量管理体系的持续改进：根据检查和评估结果，不断优化和改进质量管理体系，提高产品质量和客户满意度

质量检查与评估方法定期检查：定期对项目进行质量检查，确保工程质量符合标准随机抽查：随机抽查项目，确保工程质量符合标准专业评