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通风空调系统施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1施工进度管理计划 2

8.1.1进度管控目标：完美履约 2

8.1.2进度管控内容： 2

8.1.3进度管控组织机构 3

8.1.4进度管控管理制度 3

8.1.5进度管控管理流程 4

8.1.6技术组织措施 4

8.1.7进度管控管理措施 5

8.1.8总工期保证措施 5

8.1.9各节点工期保证措施 8

8.2质量管理计划 9

8.2.1质量保证组织机构 9

8.2.2质量管理制度 10

8.2.3质量控制方法 10

8.2.4质量保证措施 11

8.2.5施工资源保证措施 11

8.3安全管理计划 11

8.3.1安全生产目标 11

8.3.2安全文明施工管理体系 12

8.3.3职业健康安全管理流程 12

8.3.4安全生产施工管理制度 13

8.3.5施工阶段重要危险源清单 14

8.3.6安全教育培训 14

8.3.7劳动防护 15

8.3.8施工专项安全防护措施 15

8.4成品/半成品和设备保护的组织机构和职责 18

8.4.1成品保护小组建立 18

8.4.2成品和设备保护的管理制度 19

8.4.3主要机电施工项目成品/半成品保护措施 19

8.1施工进度管理计划

8.1.1进度管控目标：完美履约

8.1.2进度管控内容：

（1）机电总承包负责根据施工总承包编制的施工总进度计划编制机电专业工程计划，审查、协调各机电分包单位编制的各类计划，跟踪计划的编制过程。对计划的实施过程进行协调、监督。参与计划编制过程、计划实施过程中出现问题的讨论与决策。

（2）机电总承包编制所有承包范围内的各类工作计划，包括施工进度计划（包含阶段性进度目标和配套进度计划）、深化设计计划、设备材料送审计划、设备材料采购计划、样板试验计划、现场作业平面规划、大型设备或大宗材料进场计划、大型设备吊装运输计划、分包单位人员进场计划、调试计划、检验与验收计划等。

（3）向施工总承包递交一份整个项目机电安装工程的网络计划图，供总承包、业主、监理审核，该网络图中标明所有的时间参数、工序名称、施工部位和其它相关数据或资料。

（4）机电总承包进度计划的编制符合施工总承包的总体施工进度计划，并充分考虑节假日、特殊天气（如低温、风雨、高温、雾霾等）等对施工进度的影响；机电总承包提供相应的保证计划的方案，并投入必要资源保证计划实现。

（5）机电总承包根据业主和施工总承包的要求，合理调动资源，动态调整施工进度计划。

（6）机电总承包定期检视本单位及机电各分包工作计划完成情况。对工程实施过程中产生的工期延误，分析原因，提出解决措施并进行纠偏。当需进行计划调整时，必须向施工总承包、监理单位、业主单位申报，并在获得批准后执行。

（7）机电总承包定期（周、月、季、年）向施工总承包、监理和业主单位报送进度报告，报告包括本期进度计划和实际进度比较分析、人力安排、赶工措施、协调事项等进度管理措施及下期进度计划等内容。

（8）机电总承包准确客观汇报工程的实际进展，不瞒报、不误报，为业主和施工总承包统筹安排工程进度提供准确的信息。

（9）机电总承包要求各机电分包单位按专业、按部门编制各级专项工作进度计划，由机电总承包汇总、平衡。各级专项工作进度计划包括相应的资源配置计划（包括资金、人员、机械设备、材料等），对投入的资金、人力、设备和材料进行有效合理地规划及落实。各级专项施工计划需满足施工总承包编制的施工总计划及机电总承包编制的机电专业工程计划，经与总承包共同审核后报监理、发包方监督执行计划。

（10）机电总承包须管理机电各专业分包的施工进度，并对机电各专业分包的施工进度的延误承担连带责任。机电各专业分包对其施工进度的延误承担主要责任。

8.1.3进度管控组织机构

为实现机电总承包在施工阶段进度管控措施的顺利开展，建立机电总承包进度管控组织机构如图所示。

图8.1-1图进度管控组织机构

8.1.4进度管控管理制度

根据工程总工期，制定机电总承包工期计划及阶段性控制节点计划，以机电工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到机电总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定机电总承包进度计划协调管理办法如图所示。

图8.1-2机电总承包进度管理

8.1.5进度管控管理流程

机电总承包项目部进度管控流程如图所示。

图8.1-3图进度管控流程

8.1.6技术组织措施

表8.1-1机电总承包