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通风与空调工程施工三施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目组织架构 1

3.1.2项目管理人员岗位职责 1

3.2项目管理目标 5

3.3各项资源供应方式 6

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6

3.4.1施工流水段划分 6

3.4.2施工工艺流程 8

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8

3.6新技术应用计划 10

3.1项目管理组织

3.1.1项目组织架构

项目管理架构见图3.1.1-1。

图3.1.1-1项目组织架构

3.1.2项目管理人员岗位职责

本项目管理人员职责分工见表3.1.2-1。

表3.1.2-1项目管理人员岗位职责分工

序号

部门/岗位

主要管理职责

1

项目经理

1）根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划；

2）组织现场施工项目经理部人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核现场施工项目经理部人员工作；

3）组织现场施工项目经理部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源；组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用；

4）合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划；

5）代表现场施工项目经理部与设计组、业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调；

6）负责施工现场安全、环境事故应急响应，防止事故扩大，减少损失；

7）参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审；

8）配合公司做好工程回访保修工作；

9）审核现场施工项目经理部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划等；

10）组织现场施工项目经理部相关人员，落实各项计划现场施工项目经理部负责审核项目部施工任务书，执行公司制订劳务单价审批制度；

11）监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人；

12）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

2

项目总工

1）组织建立技术、科技、资料等制度；

2）组织项目管理人员编制标准、规范、规程、图集等，督促有效版本的获取；

3）组织编制总（年）度进度计划及交底，根据总进度计划组织编制分包招标、设备采购计划，并根据设计明确分包要求和设备参数；

4）明确设计深化目标，提供优化方案，确定深化设计的内容和工作模式安排，整合内、外部资源，合理分解深化任务；

5）对项目BIM技术应用进行策划，指导BIM工程师、设计人员实施项目的BIM工作和设计深化、设计管理等技术工作；

6）组织专业工程师进行图纸预审;组织参加图纸会审;并清晰记录会审内容经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章；

7）组织施工方案的编制、交底工作，按要求落实专家论证结论，定期检查施工方案落实情况；

8）组织编制图纸深化设计并上报业主（监理)、设计院审批；

9）组织编制降低成本技术措施计划并进行“双优化”过程实施、验收及评价；

10）组织工程技术复核，检查专业工程师工程技术复核记录；

11）组织编写并审核施工成套技术、技术总结、施工工艺、工法、操作规程、论文、专利等；

12）组织QC活动立项和开展活动，组织质量问题分析并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。

13)按要求组织编制安全专项方案，完成报审、论证、方案交底等工作。组织对危险性较大的分部分项工程、建筑起重机械基础的验收，验收不合格不得进入后续工序或投入使用。

3

生产经理

1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的工程进行全过程的组织和管理,并对安全生产负全面管理责任。

2）会同项目总工负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施工的组织安排工作。

3）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

4）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理，认真实行限额领料，加强机械设备的管理、合理安排劳动力使用，严格控制工料消耗；

5）参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

6）组织项目施工生产，对项目的安全施工负主要领导责任。

7）组织落实安全施工的法规、标准、规范及规章制度，检查落实情况。

8）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

9）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

10）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

11）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

12）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动