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2023年安全生产月例会

2023年安全生产月例会会议纪要

时间：2023年7月1日

地点：公司会议室

参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人、安全生产

管理人员及员工代表共计50人

会议议程：

一、会议开幕

主持人宣布会议的目的和议程，并指出会议的重要性和必

要性。同时，介绍了会议的参会人员，并强调大家要认真听取

报告，并参与讨论和交流。

二、安全生产情况汇报

2023年上半年，公司安全生产总体运行情况良好。公司

各部门严格执行安全生产管理制度，做好各项安全生产措施。

但是，仍然存在一些安全隐患，需要大家共同努力去解决。

报告分别从安全事故、消防安全、安全教育、应急演练、

安全检查等方面给予了细致的汇报，对下半年的安全生产工作

安排也进行了部署。

三、安全生产管理工作

1、加强场所安全

各部门要加强现场人员管控，做好场地、设备的检查和维

护，确保场所安全。同时明确现场负责人和安全负责人，加强

安全意识教育，做好安全培训和安全管理。

2、加强职工安全意识教育

各部门要强化职工的安全意识，提高职工安全意识和技能。

通过安全会议、安全教育、安全知识培训等方式，加强职工安

全知识的宣传和教育，提高职工对安全的重视。

3、完善安全管理制度

各部门要建立健全安全管理体系，加强制度建设，完善安

全管理制度。针对公司实际情况，制定针对性的安全管理“六

个制度”，即安全检查制度、安全预警制度、应急管理制度、

安全操作制度、事故信息报告制度、事故调查制度，确保安全

管理工作有序开展。

四、安全生产管理问题和建议

在会上，各部门负责人和安全生产管理人员纷纷发言，提

出了各自的问题和建议，共同探讨解决方案。

1、问题：公司在一些公共区域的警示标识不明显，容易

导致职工行进的错误路线，应该加强标识管理。

建议：公司应采用数字化的标识管理系统，通过数字化的

方式标志化安全标识，提高职工对安全标识的关注度。

2、问题：某些部门的员工对安全教育的重视不够高，应

该加强职工安全意识的教育。

建议：部门负责人应该把安全教育纳入到工作指标，对职

工进行安全意识的宣传，提高职工安全意识。

3、问题：公司应该建立紧急撤离演练进行评估和分析工

作，保证紧急情况下的有效反应。

建议：公司应该采用数字化撤离演练管理系统，针对演练

情况分析和评估，对系统中不足的地方及时做出改进。

五、总结

本次安全生产月例会成功召开，各部门负责人和安全生产

管理人员都积极参与，展现了公司对安全生产的重视。未来，

公司将继续加强安全生产管理，始终坚持“安全第一”的原则，

切实保障公司职工和企业的生命财产安全。