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预留预埋施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 1
3.3各项资源供应方式 2
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 2
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
3.6关键及特殊过程识别 5
3.1施工管理及作业人员配备和分工
表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称（资质）
职责和权限
1
项目经理
陶文荣
高级工程师
对项目机电安装工程的整体部署和施工安排，根据生产特点确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任。
2
生产经理
陶振明
工程师
负责现场施工的生产进度、质量等，配合项目经理的其他工作；组织隐蔽工程、分部工程的验收
3
技术负责人
刘鲁阳
工程师
负责工程总体的深化设计和技术、质量工作；编制机电施工组织设计与专项施工方案，审批项目一般性施工方案。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施
4
商务经理
范朋飞
助理工程师
负责机电工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。
5
材料工程师
郭帅
助理工程师
负责现场材料储备、进场材料验收，确保进场所有材料均为合格产品
6
专业工程师兼任安全工程师
王平
助理工程师
负责施工现场管理、协调及安全管理工作；组织隐蔽工程、分部工程的验收
表3.1-2分包项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称（资质）
职责和权限
1
项目经理
李之东
（景茂）
/
责分包现场劳务人员管理，分包现场施工总负责，负责协调所有管理事务
2
项目经理
王猛
（福恒）
/
责分包现场劳务人员管理，分包现场施工总负责，负责协调所有管理事务
3
项目经理
张亮
（迎通）
/
责分包现场劳务人员管理，分包现场施工总负责，负责协调所有管理事务
4
项目经理
魏稳勋
（铭达）
/
责分包现场劳务人员管理，分包现场施工总负责，负责协调所有管理事务
3.2项目管理目标
表3.2-1项目管理目标一览表
项目管理目标
目标值
工期目标
549日历天
质量目标
合格
安全文明目标
符合“山东省建筑施工安全文明示范工地”和“AAA级安全文明标准化工地”标准
绿色施工目标
符合“全国建筑业绿色施工示范工程”标准
科技目标
完成公司签订的科技目标责任书
3.3各项资源供应方式
1）劳务资源安排
表3.3-1劳务资源安排一览表
施工项目
名称
分包商
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
安装管线预留预埋
临沂市迎通建筑安装有限公司
/
2022.5.10
225
劳务分包
公司选定
张亮
安装管线预留预埋
山东景茂建设工程有限公司
/
2022.5.10
225
劳务分包
公司选定
李之东
安装管线预留预埋
山东福恒建筑工程有限公司
/
2022.5.10
225
劳务分包
公司选定
王猛
安装管线预留预埋
山东铭达建筑工程有限公司
/
2022.6.10
195
劳务分包
公司选定
魏稳勋
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
1施工流水段的划分
项目部根据以下几个方面对本工程进行施工区段划分：
1）各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；
2）对各施工过程均应有足够的工作面；
3）考虑现场塔吊及料场的布置情况，便于资源分配。
如下图所示，根据建筑物轴线将现场划分为4个分区（地下部分两家劳务队伍施工，地上部分四家劳务队伍）。详见表3.4-1、表3.4-2。
表3.4-1地下部分流水段划分
分区
施工队伍
施工范围
E-J区
山东景茂
E-J区范围内地下部分所有专业的预留预埋
A-D区
临沂迎通
A-D区范围内地下部分所有专业的预留预埋
表3.4-2地上部分流水段划分
分区
施工队伍
施工范围
G、H、J区
山东福恒
科研行政办公楼、康养楼、传染楼、国医堂区域机电专业预留预埋
F区
山东景茂
国医堂、两栋住院楼及周边车库
E区
临沂迎通
制氧楼、综合医疗楼14-27/1/OA/X区域
A、B、C、D区
山东铭达
制剂楼、综合医疗楼1-14/1/OA/X区域
图3.4-1地下部分施工分区
图3.4-2地上部分施工分区
2施工工艺流程
1）暗配预埋焊管施工工艺流程
图3.4-3暗配管施工工艺流程
2）暗配剔槽配管施工工艺流程
图3.4-4剔槽配管施工工艺流程
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施
表3.5-1重难点分析及应对措施一览表
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
本工程主体预留预埋所有线管材质均为SC焊管及镀锌钢管，施工工艺复杂、施工难度大
本工程预埋线管材质为SC焊管及镀锌钢管，施工工艺复杂、管路煨弯不方便，管道切割容易出
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