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电视企业基于财务视角下发展策略研究报告

内容目录

第一章前言3

第二章2023-2028年电视市场前景及趋势预测3

第一节电视市场总量下滑，大屏占比提升3

一、总体来看，随着家庭娱乐方式多元化，电视需求趋弱3

二、分结构来看，显示需求出现分化，大屏化占比提升4

第二节电视市场格局已变，国产专业厂商份额提升5

一、国内市场：互联网厂商份额下滑，海信、TCL等厂商份额提升5

二、海外市场：韩系厂商主攻高端市场，国产厂商把握时机抢占份额8

（1）韩系厂商：逐步放弃LCD市场，专注高端电视产品9

（2）中国厂商：坚持多技术路线的研发迭代，积极拓展海外市场9

第三节展望未来，电视行业利润率波动有望降低11

一、面板价格是电视企业利润率波动主要来源11

二、面板短期不具备持续涨价基础，长期对下游利润的影响有望边际弱化12

三、长期来看，大陆厂商掌握LCD面板定价权，行业波动性有望减小12

四、参考三星，国内电视厂商利润率仍有提升空间13

第四节电视行业专题研究：重新审视黑电价值13

一、企业成长性在哪里？——从量的角度分析13

二、企业成长性在哪里？——从价的角度分析15

三、如何穿越面板周期？——从成本的角度分析16

四、企业利润率是否会提升？——从利润的角度分析17

第三章财务视角下电视企业存在的问题及对策18

第一节当前传统财务分析遇到的三大困境18

一、老板看不懂，同事看着累，自己做着烦19

二、分析不到位，和经营差异大，贴近经营难19

三、分析周期长，环节变化快，信息滞后、用处不大19

第二节从传统财务到现代财务的华丽转身的四大关键19

一、一定要走进经营的前端19

二、一定要改变传统的财务思维20

三、一定要学会多视角20

四、一定要学会擅沟通三分做账、七分沟通20

第三节财务视角下企业发展对策20

一、充分利用互联网平台，增加营业收入20

二、推进智能化应用，提倡“共享员工”，降低人力成本21

三、加强跨业合作，制定资金管理措施，解决现金流问题21

四、加强现金流管理，保证现金流管理的稳健运行22

五、转型升级财务管理模式与商业模式，开拓自救之路23

六、优化企业资源配置，积极发展线上业务23

七、制定资金管理措施，加强对现金流的监控23

八、加强与金融机构对接，探索更多融资途径24

第四章案例：财务视角下电视企业发展对策分析24

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电视企业基于财务视角下发展策略研究报告

第一节背景分析24

第二节公司简介25

第三节财务分析25

一、营运能力分析25

二、盈利能力分析26

三、偿债能力分析26

四、发展能力分析27

第四节原因分析27

一、新冠肺炎疫情的冲击28

二、盲目扩张门店28

三、食品安全监管不严28