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关于实施轮流“安全讲师”制度的通知

公司所属各单位：

鉴于公司安全管理基础薄弱，专职安全管理人员安全基础知识和

基本管理能力不足，安全人员结构失衡的现状，按照公司领导的总体

要求，加快提高安全人员的业务知识、技能，提升他们的综合管理能

力是当务之急。特别是现有117名专职安全管理人员中（包括今年刚

毕业的学生），62.4%（73人）的人员是30岁以下的年轻人。为了增

加安全人员的安全基础知识培训量，首先培养一批安全骨干人才，锻

炼一支安全人员队伍，促进安全人员交流，更有利于共同提高管理水

平。公司决定实施安全人员轮流“安全讲师”制度，具体实施方案如

下：

一、安全讲师队伍确定

1、安全讲师应具备从事安全管理工作至少3年，符合公司专职

安全管理人员项目安全总监定级要求，具备良好的语音沟通、表达能

力，责任心强，具备国家注册安全工程师资格的，优先考虑。

2、各分公司每年应至少推荐1名符合条件的优秀专职安全管理

人员参加公司安全讲师团队；具备条件的专职安全管理人员，热爱安

全教育培训工作，可以申请加入公司安全讲师团队；公司根据安全人

才培养和发展现状需要，可以拟定安全讲师团队人选。参加公司安全

讲师团队的人员应经公司审核审批后，才能被正式确定为公司安全讲

师。

3、公司“安全讲师”实行聘任制，每年公司组织一次“安全讲

师”聘任活动，被正式确定的“安全讲师”公司发放聘任书。

二、轮流“安全讲师”制度运行机制

1、编制培训计划：年初，公司根据年度安全教育培训需求，充

分征询各“安全讲师”的意见，统一编制“安全讲师”培训计划表（见

附件1），并监督实施。原则上，轮流“安全讲师”培训每月举办一

期，具体培训时间由公司安全生产部提前一周下发通知。

2、编制培训课件：各“安全讲师”根据培训计划安排，自行编

制培训教材（PPT）和考试试题，并于培训前一周上报公司安全生产

部，经公司审核符合要求才能安排培训。

3、组织实施培训：

（1）公司“安全讲师”培训以视频会的形式组织召开，按照公司

培训通知要求，各单位、直管项目负责会议通知转达、会场准备、人

员食宿安排及召集所属专职安全管理人员到相应的分会场参加集中

培训等工作。

（2）当期培训主讲讲师在自己所属的会场开展视频培训，培训过

程要进行视频录像，培训完毕，由各分会场负责人下发当期考试试题，

组织人员闭卷考试。

4、培训资料：“安全讲师”培训资料包括培训视频录像、培训

课件、考试试题，各培训会场签到表、培训照片等，公司要制作统一

的资料整理格式（见附件2），并于培训完成后一周内上报公司人力

资源部门。

三、培训考核

1、每次培训完后，公司组织对培训讲师的讲课效果进行随机问

卷调查，每次问卷调查12人，分布于各分公司；问卷调查结果分为

“优秀、良好、一般”，具体问卷调查表（见附件3）。公司“安全讲

师”实施末位淘汰制，年度内优秀率最高的前两名安全讲师，公司予

以评定为优秀内部讲师，并进行奖励，并在专职安全管理人员安全业

绩积分考核中予以加10分；考核为倒数第一名的讲师，将被淘汰出

安全讲师队伍。

2、专职安全管理人员无故不参加培训，不参加考试或考试成绩

低于60分，将在专职安全管理人员安全业绩积分考核中被予以每次

扣5分。

3、分公司、直管项目部因组织不力，导致培训活动未开展，参

加培训人员严重不足或资料上报不及时不符合要求的，公司将在年终

考核分公司中予以每次扣2分；对项目部不支持安全培训工作，不安

排专职安全管理人员参加培训的，将在项目经理经营管理考核中予以

每人次扣5分。

四、安全讲师待遇

1、公司对“安全讲师”实施激励制度。安全讲师每次授课授课

费补贴参照《公司职工教育管理办法》执行，并在年度专职安全管理

人员安全业绩积分考核中予以加5分。

2、“安全讲师”团队是公司安全骨干人才队伍的重要组成成员，

享有参加公司安全管理相关培训的优先权，享有评审公司各项安全管

理制度的评审权，参加公司各类安全会议，对公司安全发展提出意见、

建议等权利。

二Ο一四年十月三十日