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公司技术人员管理制度5篇

公司技术人员管理制度【篇1】

第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开

展，特制订本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管

理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆主要用于：

一、外出采购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车；

五、其它特殊情况用车。

第四条使用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事

由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号；

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明

车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审

核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情

况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发事件应急用车，事前

可以无申请审批单，但事后必须补上；

第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请

人应及时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁

在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所

在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。

第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出

大门。

二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100—500元的

罚款。

第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。

公司技术人员管理制度【篇2】

为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》

及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事

项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：

1、工程项目部在项目经理的领导下，各部门管理人员和技术人员必须遵守

制度，明确责任，带头做好安全工作，技术工作，按工程、规程、规范进行安全

技术施工，做到安全生产、文明施工、保证质量第一、安全第一，任何人不得擅

自违规行令。

2、工程开工时，项目部所有工作人员和技术人员必须按时上班，坚守岗位，

加强管理，抓好“三件事”：

（1）班前当班负责人要做到口头安全交底。

（2）施工时要做到安全巡视

（3）交班时要做到安全检查，抓好“三场清”，做到“工完、场清、料尽”，

如有不负责任造成损失的，将给予当班负责人及当事人造成材料损失的二倍处

罚。

3、施工组技术人员和安全负责人在设定项目施工前，必须向施工班组执行

书面技术交底和安全交底，确保在施工过程中，质量达标，安全第一，做到“抓

生产必须管安全的原则”。

4、施工现场所有工作人员进入施工区，必须戴好安全帽，系好帽带和配带

胸卡，不得穿拖鞋施工作业，不准带小孩进入施工区，不得闹事斗欧，不得酒后

操作，不准随意大小便，不准带易燃物品进入施工区和职工宿舍，不得明火等，

为确保施工安全，施工组所有工作人员都有权进行监督和制止，情节严重的或屡

教不改的，应用书面交底签字，执令班组负责人及当事人立即整改或停止，造成

后果的，将给予当事人经济处罚或移交治安部门处理。

5、项目部所有工作人员和各班组负责人，在施工过程中，要责任明确，协

调配合，把安全生产工作落实到实处，做到安全生产，人人有责，制定相应的安

全技术规程和安全措施及安全操作规程，组织定期检查，加强安全教育，发现隐

患和事故，及时执令停止整改，调查上报，并经技术部门设定整改措施，方可施

工，如有违令不听的，将按合同规定和项目部制定的处罚制度给予当班负责人和

当事人经济处罚。

6、根据《建设工程安全生产和技术要求管理有关条例规定》执行“三宝”

“四口”防护，确保万