广告传媒有限公司操作手册.docVIP

广告传媒有限公司操作手册

目录

广告公司的服务职能

部门设立及职能

公司架构

工作纪律

注意事项

广告公司的服务职能

广告公司做什么？

服务客户（是服务性行业）

替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告

替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能

不是发明广告，而是替客户发明销售机会

不是卖广告，而是替客户卖产品

是团队工作，涉及客户在内

广告公司的内部功能

高层管理

业务（客户服务，业务开发）

企划（资料收集，市场调研）

创意

媒介（计划，购买，调查资料）

创意服务（流程管理，平面制作，制片）

互动行销

综合行销（公关，直销，促销，活动）

管理（财务，人事，总务）

部门设立及职能

各

各部门结构

市场部

财务部

媒介执行

策划部

人员设立:

人员设立:

AE

部门经理

市场总监

人员设立:

会计

出纳

人员设立:

执行经理

内部管理

外联

人员设立:

创意总监

美编

文案

部门职能说明:

市场部:

负责对客户各项联系

传达客户的规定，演绎成对创意的规定

充足了解客户的业务

强调其服务性质

思考，策划，创作，执行

市场总监

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设立