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深基坑施工主要安全文明施工技术措施

目录

TOC\h\z\u7.1安全管理目标 1

7.2安全生产管理组织架构 1

7.3安全生产管理职责 1

7.4安全生产管理制度 2

7.5安全生产管理流程 3

7.6危险源的辨识 3

7.7安全生产管理措施 3

7.7.1安全教育及培训 3

7.7.2安全技术交底 4

7.7.3安全标志及标牌 4

7.7.4班前安全活动 4

7.7.5安全检查 4

7.8保证安全的具体规定及技术措施 4

7.9保证消防安全主要措施 5

7.1安全管理目标

上海市安全文明工地；施工期间无重大安全事故。

7.2安全生产管理组织架构

安全生产管理的目的，一方面是确保工人的身心健康与安全，满足工人的安全需求；另一方面是搞好施工生产的安全保证。

生产中以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、项目安全环境部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。

本工程安全生产组织架构如图7.2-1所示

图7.2-1安全生产管理组织构架

7.3安全生产管理职责

表7.3-1主要岗位及部门的安全管理职责一览表

序号

岗位／部门

安全管理职责

1

项目经理

崔君敏

(1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

(2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。

2

项目总工

韩健丰

(1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

(2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。

(3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。

(4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

(6)参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

3

项目生产经理

罗欢

直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

4

安全总监

吴利利

(1)对安全生产工作负直接责任。

(2)贯彻执行国家及上海市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

5

安全环境部

（联系人）

孙亚松

(1)在项目安全管理负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

(2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

(3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。

(4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。

6

物资设备

管理组

（负责人）

姜美松

(1)根据劳动防护用品计划及时供货。

(2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

(3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

(4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

(5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。

7

专业工程师

刘建南

(1)认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。

(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。

(3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。

(4)经常检查作业环境