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顶管施工应急处置措施

目录

TOC\h\z\u8.1应急预案制定原则 1

8.2组织机构及职责 2

8.3应急物资的储备 4

8.4风险源分析及针对性应急预案 5

8.4.1火灾事故预防措施 6

8.4.2高空坠物、物体打击、触电事故预防措施 6

8.4.3机械伤害预防措施 7

8.4.4基坑支护结构失稳预防措施 7

8.4.5突发事故（事件）预防措施 7

8.5突发事故（事件）应急响应 8

8.6有限空间预防与应急措施 9

8.6.1预防措施 9

8.6.2管线破坏事故应急救援措施 11

8.6.3中毒窒息事故应急救援措施 11

8.7事故报告流程 12

8.8附近医院 13

8.9施救措施 15

8.10应急预案的启动条件 16

8.1应急预案制定原则

1对可能发生的各种事故（事件）或紧急情况做出应急预案和响应，以尽量减少经济损失及不良影响，建立一个有效的事故（事件和）处理机制，对已发生的事故（事件）快速地展开调查，做好事故（事件）报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事态扩大从而减少因事故（事件）造成的损失，根据国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特编制施工现场突发事故（事件）应急预案。

2在施工过程中发生的各种突发事故（事件）及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助相关单位查清楚事（事件）原因、事故（事件）责任人，从而达到落实整改措施、教育有关人员的目的。

8.2组织机构及职责

1建立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、项目安全总监为副组长，业主单位工程师、监理单位工程师、项目部各职能部门及专业施工队参加的现场应急救援小组。

组长：李国超

副组长：王向军、杨志强、陶志勇、李山金、建设单位负责人、监理单位负责人、分包单位负责人

组员：业主单位工程师、监理单位工程师、项目部其他管理人员、现场分包单位人员。

表8.2应急小组人员名单

序号

小组职务

姓名

联系电话

备注

1

组长

李国超

总指挥

2

副组长

王向军

统筹协调

3

杨志强

负责领导疏导警戒组

4

陶志勇

负责领导抢险救援组

5

李山金

负责领导后勤保障组、通讯保障组

6

甲方代表

温广源

负责制定建设单位应急救援预案

7

总监

邵生财

负责制定监理单位应急救援预案

应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。

图8.2现场应急救援小组

2突发事故（事件）处理指挥领导小组的主要任务是提出应急工作方案，部署和督促检查各相关部门、单位落实各项决策、命令，全面了解掌握处置情况。

3现场应急处理领导小组设以下职能组：

1）通讯联络组：负责及时了解突发事故（事件）控制情况，随时与突发事故（事件）应急处理领导小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息畅通。

2）抢修救援组：任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员，调查事故现场情况，组织救援，保护现场，并负责根据现场实际情况，及时为抢救组的抢险、救护、疏散危险区群众及组织排险等提供必要的保障。

3）疏导警戒组：任务是对已因事故（事件）造成损害的管线、设备、暂设建筑进行紧急抢修；若夜间发生突发事故（事件）时，负责架设现场夜间照明设备。负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移、疏散等。

4）技术支持组：为突发事件的处理提供技术支持。

5）后勤保障组：为事故的处理提供物资上的支持。会同有关部门查明事故（事件）原因，人员伤亡和经济损失情况。

8.3应急物资的储备

表8.3应急救援物资储备一览表

序号

器材、设备类型

数量

存放位置

备注

1

救援车辆

3量

项目部车辆；

紧急情况下可征用各单位个人车辆

2

担架

1副

材料库房

3

医药箱

1套

综合办公室

4

水泵

3台

施工现场

5

铁锹

10把

材料库房

6

线手套

50副

材料库