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____工程有限公司工程数量台帐管理制度模板

为了加强各种工程数量的预控，杜绝“对外少计量，对内多计量”的现象；为了切实执行项目月度成本核算分析制度,掌握成本节超原因,及时纠偏,使成本始终处于受控状态；为了清楚反映设计变更、索赔、补差工作的全面情况，体现变更索赔补差工作的质量；项目部必须建立工程数量台帐管理制度、工程数量控制责任制、工程数量逐级控制制度。

⒈项目应建立的工程数量台帐

①业主验工计价工程数量台帐；外包计价工程数量台帐；变更、索赔补差台帐；月度责任成本工程数量台帐；公司直线监控报表台帐。

②工程数量台帐必须按公司要求及时进行登记更新。

⒉工程数量控制责任制

①总工程师：数量控制主要领导，审核对内对外计量的工程数量，审定工程数量节超，审核各类工程数量台帐；

②工程部长：总的工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计数量，复核对内对外计价工程数量，负责填写各类工程数量台帐；

③工区技术负责人：提供管区每月现场实际完成工程数量；建立工点各类工程数量台帐；提供外包计价工程数量。

④测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场实际完成工程数量。

⑤项目总经济师：计价时对各类工程数量进行复核，每个项目工程数量总量不能突破责任预算二次分解数量。

⒊工程数量的逐级控制

①开工前首先要对施工图进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录