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现代公司职业经理人制度

什么是职业经理人？

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的公司中承担法人财产的保值增值责任，由公司在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬重要方式的职业化公司经营管理专家。

现代公司一定是制度化和职业经理化

许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代公司制度。作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超过行业之外，让其他行业也可以作为标竿。因此，去分析万科如何实现自运转，做到2023不败并且后劲逼人是很具价值的。

忠于制度与流程

万科发展20数年，建立起一套严密的管理制度和流程，可以从质量、资金和人事等方方面面进行管理。关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。王石说：“现代公司一定是制度化的，一定是职业经理化的，涉及你的休息也都应当是制度化。假如你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题”。

万科的流程结构可以用立体的三维坐标来表达：万科总部通过集成开发进行流程上的总体规划，并在制度上提出规定，这是万科的流程大纲，是万科各公司必须遵循的纵坐标Z轴；横向上的X轴建立了从项目可行性研究、项目及产品策划、设计管理、采购与供应商管理、施工过程管理、营销管理、客户服务、成本管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、测量