浅析供给侧改革下企业人力资源管理.pptxVIP

浅析供给侧改革下企业人力资源管理汇报人：2024-01-17

供给侧改革背景及意义企业人力资源管理现状分析供给侧改革下人力资源管理策略调整案例分析：某企业人力资源管理实践探索未来发展趋势预测与挑战应对contents目录

供给侧改革背景及意义01

随着中国经济进入新常态，传统需求管理政策效应递减，需要寻求新的经济增长动力。经济发展新常态结构性矛盾突出国际竞争压力加大长期以来，中国经济存在供需结构错配问题，中低端产品过剩，高端产品供给不足。全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，中国企业面临更严峻的国际竞争环境。030201供给侧改革提出背景

供给侧改革目标与任务提高供给体系质量和效率通过改革优化资源配置，提高全要素生产率，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。促进经济持续健康发展以创新驱动、质量提升为核心，推动产业结构转型升级，实现经济高质量发展。增强国际竞争力培育具有国际竞争力的企业和品牌，提升中国在全球价值链中的地位和影响力。

人才需求变化组织架构调整培训与开发激励机制优化对企业人力资源管理影响供给侧改革要求企业向高质量、高效率、高附加值方向发展，对高素质、高技能人才的需求增加。加强员工培训和开发，提升员工素质和能力，为企业转型升级提供有力支持。企业需要适应市场变化，调整组织架构和业务流程，提高组织灵活性和响应速度。建立与供给侧改革相适应的激励机制，激发员工创新创造活力，提高企业绩效和竞争力。

企业人力资源管理现状分析02

人才流动机制不畅企业内部人才流动不畅，缺乏有效的人才交流和轮岗机制，导致人才资源无法充分利用。招聘选拔机制不完善企业在招聘选拔过程中，过于注重学历、经验等硬性指标，而忽视了对员工潜力、创新能力和团队协作能力的考察。人力资源结构不合理企业存在人才浪费和人才短缺并存的现象，部分岗位人才过剩，而关键岗位则人才匮乏。人力资源配置现状及问题

123企业培训往往缺乏明确的培训目标和计划，培训内容与实际工作需求脱节，导致培训效果不佳。培训缺乏针对性和实效性企业激励机制过于单一，过于强调物质激励而忽视精神激励，导致员工工作积极性和创造力不足。激励机制不完善企业缺乏明确的职业发展通道和晋升标准，员工晋升评审过程不规范，导致员工职业发展空间受限。职业发展通道不畅员工培训与激励机制现状

03绩效考核与薪酬体系脱节企业绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等激励措施脱节，导致绩效考核失去其应有的激励作用。01绩效考核指标设置不合理企业绩效考核指标设置过于简单或复杂，无法真实反映员工的工作表现和业绩贡献。02薪酬体系缺乏公平性企业薪酬体系设计不合理，存在内部不公平和外部不竞争的问题，导致员工满意度和忠诚度降低。绩效考核与薪酬体系现状

供给侧改革下人力资源管理策略调整03

根据企业业务需求和市场变化，灵活调整用工形式和用工结构，包括采用劳务派遣、非全日制用工等方式，降低人力成本。灵活用工策略建立完善的人才梯队，包括基础人才、中坚人才和核心人才，确保企业人才的连续性和稳定性。人才梯队建设建立企业内部人才市场，促进员工在不同岗位和部门间的流动，提高人力资源配置效率。内部人才市场优化人力资源配置策略

针对不同岗位和员工需求，制定个性化的培训方案，提高员工的专业技能和综合素质。个性化培训方案采用多种激励手段，如物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。多元化激励措施帮助员工制定职业发展规划，明确晋升路径和职业目标，提高员工的归属感和忠诚度。员工职业发展规划完善员工培训与激励机制

薪酬结构调整根据市场变化和企业实际情况，调整薪酬结构，加大绩效工资比重，激发员工的工作动力。绩效考核体系优化建立以业绩为导向的绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核的公正性和客观性。长期激励机制建立长期激励机制，如员工持股计划、股票期权等，将员工利益与企业长期发展紧密结合，提高员工的责任感和使命感。调整绩效考核与薪酬体系

案例分析：某企业人力资源管理实践探索04

该企业是一家大型制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题。企业概况在人力资源管理方面，该企业存在人才结构不合理、激励机制不完善、员工培训缺乏系统性等问题。人力资源管理现状案例背景介绍

优化人才结构通过引进高素质人才、加强内部人才培养等措施，优化企业人才结构，提高企业核心竞争力。完善激励机制建立科学的绩效考核体系，将员工个人业绩与企业整体目标相结合，激发员工工作积极性和创造力。加强员工培训制定系统的员工培训计划，提高员工专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。该企业在供给侧改革中实践举措

通过上述实践举措，该企业成功优化了人才结构，完善了激励机制，加强了员工培训，提高了企业整体绩效和市场竞争力。实践成果在供给侧改革下，企业应注重人力资源管理的创新和实践，根据自