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人事薪酬管理__

人事薪酬管理__

人事薪酬管理__1

1、完善人事调配管理__,加强定岗定员编制,确保安全生产人

员需要。

2、负责__公司劳动用工管理、员工劳动合同管理工作及负责

__处理劳资纠纷事务。

3、负责公司员工日常考勤、工资的分配和工作服的__发放管

理及报表工作。

4、负责临时用工人员劳动合同的签订,合同中应有安全方面

的条文,并会同__执行。

5、负责企业员工劳动保护用品发放标准制定及发放工作。

人事薪酬管理__2

一、基本原则:

1.企业制定相应的薪酬__,其根本目的就是正确处理好企业

与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、

创造性的重要__。公司薪酬__建立在岗位责任制、经营责任制、

对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的

薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪

律、提高企业技术水*,提高劳动生产率。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干

人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期

合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工

作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1.薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。每

个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等

因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公

司总经理确定。

2.年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确

定一次)。

1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、

业务人员和特殊岗位人员。

2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确

定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,

按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放

给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3.月薪制:享受月薪制的员工由所在部门__确定并报人力资

源部审核,公司总经理审批。

1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非

正式员工等。

2)年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司

总经理审批。

三、薪资结构

1.岗位工资:

贯彻“因事设岗,因岗定薪“,依照该岗位的性质、责任大小、难

度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2.工龄工资

1)一般员工:岗位工资x2.5%xn(n为工龄)。

2)老员工(入公司时间三年以上):岗位工资x3.5%xn(n为工龄)。

3)工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发

放工龄工资。

3.奖惩浮动工资:

指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定

工资。

四、工资支付__

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资;

试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1.发放原则:根据公司目前薪资管理的具体情况,针对薪资管

理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。

2.薪资审批办法

1)各部门员工当月的薪资,由人力资源部劳资文员逐一请各

部门负责人核实并签字后,报相关主管负责人审批。

2)享受年薪制的员工的薪资由总经理审批,非年薪资制员工

薪资由人力资源部__审批。

3.薪资计算时间:每月1日至月末。

4.薪资发放时间:每月工资于上月8日放,如遇元旦、劳动节、

__等则提前发放。

5.薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其它所有员工工

资均以工资卡形式发放。

6.薪资调整:公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考

虑社会生活水*和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后,

由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月

至8月份作为考核期。

7.紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经部门经理

办公会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过

30%。

8.零星调薪:

1)员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考