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企业创新发展演讲稿（精选8篇）

企业创新发展演讲稿（精选8篇）

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，

是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。以下是企业创新发展演讲

稿（精选8篇），欢迎阅读。

企业创新发展演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同志们:

大家好！

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当

前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在

市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提

升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化

战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构

成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？

还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新

能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。

人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技

术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂

是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，

因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，

采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，

占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动

的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业

经营是龙头、管理是基储技术是工具，把企业分成了若干个子系统。

技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结

并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，

技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没

有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，

其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技

术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追

求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为

现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

一、观念创新是技术创新的先决条件

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造

性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言

行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再

来回答这两个问题。

首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一

系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领

导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织

和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者

才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该

由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务

就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这

样回答上述两个问题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？

——身体力行去实践技术创新。

二、经营创新是技术创新的关键

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资—

—即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模

式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的

产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙樱

在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，

经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”

两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，

更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二

是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这

是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手

优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求

经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技

术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就

是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照

技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所

致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手，而是习

惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经

销人员不懂技术，只管推