2024《中小型服装制造企业员工激励制度优化研究—以J服装制造公司为例（附问卷）》13000字.docxVIP

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中小型服装制造企业员工激励制度优化研究—以J服装制造公司为例

摘要

员工激励制度对于调动员工工作积极性，提升员工生产力具有十分积极的影响作用，具有深远影响，是任何一个行业都不可忽视的，但是很多情况下，企业都没有真正发挥出员工激励制度的价值和作用，而这样的现象在中小企业之中表现的尤为突出。故而，本文采用问卷调查、文献分析等方法，以J服装企业作为对象，针对中小型服装制造企业的员工激励制度情况展开案例调查研究，结果发现该公司的员工激励制度主要问题在于薪酬结构体系不完善，非物质激励力度薄弱，激励的方式较为单一，缺乏员工职业生涯规划，且激励制度缺乏公平性。针对这样的现象，本文提出针对J服装制造公司员工激励制度的优化策略，认为应当要完善薪酬结构体系，强化非物质激励手段，实现激励方式的多样化，建立员工职业生涯管理体系，并健全激励制度的公平性及合理性等，以期能为中小型服装制造企业员工激励制度的完善和优化起到推动作用。

关键词：中小型企业；服装制造；员工激励；制度；优化

目录

摘要 I

目录 III

TOC\o1-3\h\z\u第1章绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究目的与方法 2

1.2.1研究目的 2

1.2.2研究方法 2

1.2.3研究主要内容 2

第2章相关理论综述 3

2.1相关概念 3

2.1.1激励的概念 3

2.1.2激励的作用 3

2.1.3中小型企业的概念 3

2.2激励基础理论 4

2.2.1需求层次理论 4

2.2.2期望理论 4

2.2.3双因素理论 5

2.3.4公平理论 5

2.3激励制度相关研究现状 5

第3章J服装制造公司员工激励制度现状调查与问题分析 6

3.1现状调查 6

3.1.1调查问卷设计 6

3.1.2调查结果分析 6

3.2J公司现行激励制度 8

3.3问题分析 8

3.3.1薪酬结构体系不完善 8

3.3.2非物质激励力度薄弱 9

3.3.3激励的方式较为单一 9

3.3.4缺乏员工职业生涯规划 10

3.3.5激励制度缺乏公平性 10

第4章J服装制造公司员工激励制度的优化策略 11

4.1完善薪酬结构体系 11

4.2强化非物质激励手段 11

4.3实现激励方式的多样化 12

4.4建立员工职业生涯管理体系 12

4.5健全激励制度的公平性及合理性 13

第5章结论和展望 13

5.1结论 13

5.2展望 14

参考文献 15

附录J服装制造公司员工激励制度情况调查问卷 18

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第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

根据国家统计局数据，2020年1-12月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量223.73亿件，同比下降7.65%，降幅比一季度收窄12.64个百分点，行业效益有所下降。近年来国内服装行业正处于十分严峻的发展境况之中，一方面中美贸易战的持续升级压缩了服装出口市场，国内市场的生存压力骤然增加，另一方面，新冠肺炎疫情在全球范围内的大爆发，增加了行业生产的不稳定性。处于这样的环境之中，中小企业所面临的不仅仅是外部严苛的生存环境，更重要的是如何在这样的形势之下，消化外部转移到内部的压力，而此时如何调动员工的热情与积极性便尤为关键。员工是企业生产力的代表，只有员工的生产力水平提升，才能够推动企业的生产效率，而为了能够达到这样的目标，企业就必须要通过发挥激励制度的作用，来调动起员工的积极性。但是，当前国内很多中小企业对于员工激励制度的重视程度不足，以致于激励制度的价值得不到最大水平的发挥，在这一背景下，本文选择以J公司为对象，作为中小服装企业的代表展开员工激励制度的调查，希望通过对该公司的调查，能够为员工激励制度的完善提供启示和借鉴。

1.1.2研究意义

首先，理论意义。当前国内有关于员工激励制度方面的学术研究已经获取了一定的研究成果，但是选择以服装行业内中小企业作为对象的研究尚且较少，没有形成完善的理论知识架构。因此，本文将研究对象定位在中小型服装企业之中，并且采取问卷调查法、案例分析法相结合的方式，对中小型服装企业当前的员工激励制度情况进行分析，希望通过这样的方式，能够丰富相关领域内的学术研究成果，更加完善的理论知识架构，为相关领域内实践工作的开展提供理论层面上的参考借鉴意义。

其次，实践意义。完善的员工激励制度有助于激起并调动员工的工作积极性，而如果激励制度存有