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反劫持谈判案例分析

篇一：反劫持谈判预案

反劫持“处突”预案

目录：

一、反劫持“处突”前期处置

二、谈判实操流程

三、如何应对劫持者提出的要求

四、反劫持“处突”行动的后续工作

五、需要注意的问题

一、反劫持“处突”前期处置

反劫持突发性事件的前期处置共包括以下五个步骤：

第一、行动准备。

110指挥中心一旦接到了报告劫持突发性事件的紧急资讯

后，应第一时间直接向当天值班的领导与主要领导报告现已

掌握的全部相关信息，同时根据预案，在领导的指挥下开始

迅速地调动相关警力（刑警、特警），选择与携带武器、功

放器械、警戒器材、通信和望远器材设备，且选用早已待命

的特定车辆，在最短的时间内有序地完成物质与人员的集

结，随时准备向目的地开进。

特别需要注意：

1、准备过程中，要特别注意确定合适的直接参战警力人

数。

1个劫持者劫持1个人质的案件，需要30人左右即可；

1个劫持者劫持多名人质的案件，需要60人左右即可；

多个劫持者劫持群体人质的案件，或者劫持者用烈性爆炸

物劫持重要场所的案件需投入200人左右的警力。

2、这里所说的直接参战警力，不包括负责警戒的警力，

通常情况下担任反劫持突发性事件现场

警戒人力为直接参战警力的2倍。

3、另外还需特别注意，直接参战警力（警戒警力除外）

为了避免引起行人的围观、新闻媒体的

追踪、劫持者的过激反应，一律要着便装，不开警报器，

在行进到距离现场500米的僻静处停车，徒步前往现场，无

声无息地进入到具体处置点位（狙击点的选择，应略高于劫

持现场，避免选择过高或过低的建筑物，以及过于嘈杂的环

境，还应避免逆光，且不要与现场出现视觉死角）。

第二、建立区域。

警务机关在切入到劫持突发事件现场的初期一定要快速

而准确的划分出“三个相互关联的区域”，以实现反劫持处突

的工作平台状态，使现场警力能够准确地进入到自己的活

动位置。

中心工作区。

以劫持现场为中心点，画出面积为50平方米的区域。

狙击手和攻击手从不同的方位，按照自己的预设目标极为

隐蔽地潜入到待命行动位置。谈判专家则以公开亮相的方式

活动在中心工作区。该区的表面情形要绝对保持安静而平

和、有序而缓慢、平常而自然的态势，任何人不得擅自步入

或闯进，以免刺激劫持者的情绪。

对应活动区。

以中心活动区的边缘线为界标，向周围扩大80平方米的

区域。

现场指挥部应本着安全、考前、便于观察的原则，设在这

个区域内。现场指挥部的人员包括最先到达事发地的警察、

各种专业人员、联络人员、摄影人员等，其任务是快捷地形

成一个坚强的现场决策体系，高效地汇集各种反劫持现场信

息，以保证用平衡加控制的手段来应对已发生的现状。指挥

部主要通过分析现场中的劫持者、人质、周围群众、警力状

况等来全面地判断反劫持态势，将预设中的信息信号及时地

传递给特定的景物人员。

警戒禁行区。

以对应活动区的外延线为据，朝四周曾阔面积为100平方

米的区域。

在反劫持“处突”进程中，能否解决现场民众围观问题，使

关系到能否从一开始就创造和维持一种平静而有助于预防

矛盾升级的敏感点。凡是现场出现大规模民众争相观看，造

成现场通道拥堵，秩序混乱，现场警力一旦被迫面对这种状

态又无能为力，就预示着本次反劫持“处突”可能失败。

如果在街面，警力要快速地截断交通入口；倘若是交通主

道，便只准许机动车辆行（但不准停泊），将滞留在现场的

过往行人引出现场，并不允许任何人以任何借口在现场停

留；假如现场在单元楼房，就应驱散现场周围的所有观看者，

对于单元楼房的住户予以疏散，并不许前后相邻楼房的住户

开窗观望；要坚决杜绝媒体的采访摄像。

处置的技术要求为：要让劫持者基本上看不出现场有什么

异样，不会受到额外的精神压力，也让现场的警力能够专心

地处置一切相关问题。

三个区域使反劫持“处突”一个整体的版块模型，也是现场

警力进行特殊行动的活动平台。中心工作区在另外两个区域

的有力支撑辅助下，发挥着其主场的“角色效应”；对应活动

区也以另外两个区域的密切联系，发挥着决策、定调、调节、

控制的指挥功能；警戒禁行区以基础性的平静安全状态直接

托起另外两个区域的活动。因此，它们三者相互联系，发生

着牵一发而动全身的系统关系，彼此都成为对方的一继续行

动的根基