集团管理标准规章核心制度.docVIP

前言

亲爱同事：

您好，欢迎您加入我们企业。

这本手册是您工作指导书，帮助你愈加快地了解企业，明确自己基础责任、义务和权利。

这本手册会让您了解企业规章制度、多种步骤。让您愈加快融入到企业。

这本手册自1月1日起实施，截止时间会另行通知并公告。

这本手册解释权归人力资源部全部

目录

人事管理步骤----------------------------3

薪酬福利--------------------------------8

休假---------------------------------8

职员培训--------------------------------10

考勤管理制度----------------------------12

职员职务行为准则------------------------16

办公室办公要求--------------------------21

固定资产管理和使用----------------------23

办公用具管理----------------------------28

会议管理--------------------------------29

安全管理-------------------------------30

卫生制度和要求-------------------------31

职员日常行为准则-----------------------33

计算机网络安全制度----------------------37

知识产权、商业机密---------------------40

第一章人事管理步骤

第一条目标和适用范围

1、为了让企业各部门了解人力资源管理步骤，保持企业内部在人事制度和程序统一性和一致性，特制订本要求。

2、本要求适适用于企业各部门岗位增补、招聘、调岗、晋升、解聘、离职等相关事宜。

第二条职责

人力资源部是本标准管理部门，负责制订及实施相关人力资源政策和程序。

第三条岗位增补

1、各部门需要增补人员时，须由部门经理/主管填写《人员增补申请》（见附表一），另附本岗位说明书一份，依据岗位编制和入职条件，详列拟聘职位招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

2、人力资源部依据《人员增补申请》及岗位说明书，对其岗位进行合理化配置，填写岗位评定及其提议，同时人力资源部会依据职位选择对应公布渠道。

3、人力资源部据此制订招聘计划，将《人员增补申请》提交审核，公布职位。同时会依据招聘计划实施情况，每个月同相关人资部门就人员招聘进展情况进行沟通和协调。

第四条招聘渠道

1、人力资源部依据同意《人员增补申请》设计招聘方案，撰写招聘信息并公布招聘职位。

2、人力资源部应本着“效率第一，经济合理”标准，针对不一样人才信息起源，选择不一样渠道进行公布。其它用人部门参与各人才招聘会或需要公布相关职位，需要提前通知人力资源部。

3、人力资源部依据各部门年度招聘计划，做出费用预算清单，控制成本，并分析招聘效果，降低误差，同时汇总预算费用，确定并提交上级领导。

第五条面试

1、应聘人员需要填写《应聘人员记录表》（见附表二），并等候面试。

2、企业内部职员推荐应聘者，需提前跟招聘专员预约面试。

3、人力资源部初试合格后，推荐给用人部门面试，并填写书面意见。

4、人资专员依据面试结果确定录用名单，通知入职。

第六条入职

1、人资专员依据录用名单确定办理入职，入职人员需要带身份证复印件和学历证书复印件。

2、人力资源部组织新职员填写《职员入职记录表》（见附表三），并随同身份证复印件、学历证实、职称证实等装订成册，存档。（备注：职员档案表姓名必需同身份证一致）

3、人力资源部据此建立人事档案，同时录入微机，新职员正式进入试用期。同时将本人石家庄建行卡号交到人力资源部（工资卡必需是本人户名）。特殊情况向企业人力资源部申请。

4、企业统一为新职员组织《新职员入职培训》。

第七条培训

1、新职员入职培训需要自带笔和本，做好培训纪录。

2、参与入职培训新职员，由人力资源部统一通知培训时间。

3、培训期间全部职员必需遵守培训制度。

4、培训完成，人力资源部会组织新职员在《职员手册确定单》上签字。

第八条转正

1、企业职员试用期为3个月。

2、职员试用期表现尤为突出，可由部门经理向人力资源部提出提前转正申请，但试用期不得低于1个月。

3、转正程序

职员试用期结束后，到人力资源部领取《新职员转正申请表》（见附表五），职员填写工作总结，部门责任人评定后，两日内交到人力资源部，经人力资源部审核、考评后，办理转正手续，下发转正通知单（见附表六）。

第十二条离职

1、辞职

是指职员因个人原