大连绿色百汇生物科技有限公司营销体系发展规划-200603.pptxVIP

大连绿色百汇生物科技有限公司

营销体系发展规划;关于本规划;业务领域;单纯采用先进技术不可能在市场长期领先;对消费者的需求缺少研究，仅作出方案无重点，无法在竞争中突出;营销战略描述;营销战略描述;成功要素关键;成功要素关键;营销战略规划;营销体系总体模式;;;营销组织框架;营销组织框架;分别设立的建议重点是：

绿色百汇的营销平台必须强化加盟连锁店，经销商功能，由于绿色百汇营销系统的历史沿革，为了更加有效地发挥绿色百汇营销系统的效能，将现有的管理分为两类：A类和B类。

A类管理：组建和完善相关部门和功能，形成完整的管理中心，销售收入、回款、市场占有率等关键业绩指标由公司下达，公司授权负责部署区域内的业绩指标分配和考核。

A类管理的市场计划根据销售预测和市场具体情况制定，报公司批准。计划必须体现营销效率最大化原则，由加盟连锁店，经销商根据业务需要提出相应计划进行实施。

B类管理暂由公司直接管理，待功能发育成熟后，逐步向A类管理模式转化。

;;营销本部;;;;;销售业务流程;客户服务部

（业务支持窗口）;团队培训;团队培训;