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企业班组建设工作思路

企业班组建设工作思路

第一篇：

班组建设工作思路

企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班

组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业

改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整

体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效

益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自

于班组。效益是企业一切工作的

落脚点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工

作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个

方面：

1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机

制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。

让员工明白：

员工的工资与企业效益息息相关。

加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素

质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素

和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。通过班组成立会达到了

团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出

工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局

面，保证了各项工作任务的顺利开展。

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那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工

作：

一、首先要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须

要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管

理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。平

时不仅要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行公司的各项规

章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。

1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定

实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不

断进步。

2、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，人员素

质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。学习

和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径，是推动苑区工作

的基础工作。

3、建立班组交流制度。苑区班工作质量是通过全面服务水平提高

来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方

法；班组交流可以见微知著防止不良现象发生；班组交流可以取长补

短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成

员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡

献，为评先选优创造条件。

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5、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实

可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉

感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力的加强，有效的促进班组

竞争意识和竞争本领的提高。

6、建立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现

场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的

机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。

三、贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理

的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立以人为本，安全第一

的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存

权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的

原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。同时作为

班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养

和安全责任感。并通过建立健全班组安全生产责任制，明确地规定班

组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以

便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，

职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员

连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

四、在开展班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。