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《管理学概论》期末考试

网络学院《管理学概论》期末试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。

1．决策应遵循的原则是（B）。

A．目标原则 B．可行原则 C．最优原则 D．满意原则

2．决策所解决的问题通常与（C）相关。

A．过去 B．现在 C．未来 D．现在和未来

3．把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（C）。

A．职能空间 B．综合性程度 C．程序化程度 D．时间长短

4．通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（B）。

A．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差

B．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差

C．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强

D．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

5．员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（D）。

A．新进员工培训 B．“师带徒”培训

C．在职培训 D．脱产培训

6．按照韦伯的观点，只有在（C）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。

A．传统权威 B．神授权威 C．合理合法权威 D．个人权威

7．情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（A）。

A．指导型领导（高任务-低关系） B．推销行领导（高任务-高关系）

C．参与型领导（低任务-高关系） D．授权型领导（低任务-低关系）

8．对于马斯洛需要层次论理解错误的是（B）。

A．一个人在同一时期可以有多种不同程度、不同作用的需要

B．一个人在不同时期可以有多种不同程度、不同作用的需要

C．一个人的需要可以分为高低层次

D．一个人的需要层次是绝对从低到高排列的

9．在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（A）

A．明星单位 B．幼童单位 C．金牛单位 D．瘦狗单位

10．下列（C）项不属于管理职能。

A．领导职能 B．计划职能 C．审计职能 D．组织职能

11．若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有（C）人。

A．17 B．23 C．85 D．341

12．（C）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。

A．平时考核 B．主管考核 C．相互考核 D．专项考核

13．从创新与环境的关系分析，可将创新分为（A）。

A．系统初建期的创新与运行中的创新 B．局部创新与整体创新

C．消极防御型创新与积极攻击型创新 D．自发创新与有组织创新

14．在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是（D）领导。

A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．乡村俱乐部型

15．组织变革中，团队的阻力包括（）。

A．利益上的影响 B．人际关系调整的影响

C．心理上的影响 D．行为上的影响

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。

1、下列描述偏差的各项中表述正确的是（）

A．并非所有的偏差都可能影响组织的最终成果

B．有些偏差可能反映出计划制定中存在严重问题

C．所有偏差都是由于执行工作失误导致的

D．不是所有偏差都必须纠正

2、当组织处于生命周期的衰退阶段时，易采用的计划类型是（）。

A．指导性计划 B．具体计划 C．长期计划 D．短期计划

3、人员配备的原则包括（）。

A．人事动态平衡原则 B．因事用人原则

C．因材适用原则 D．提高效率原则

4、下列关于头脑风暴法的表述正确的是（）。

A．相关专家或者人员各自发表自己的意见，不评论其他人意见

B．所发表的建议必须经过深思熟虑

C．鼓励独自思考、新奇思路

D．可以补