盘点作业流程.docVIP

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

盘点作业流程之蔡仲巾千创作

时间：二O二一年七月二十九日

盘点流程

盘点作业流程规划的缜密与否,直接关系到盘点结果的真实性.

否建立盘点制度及标准进行组织落实

否

建立盘点制度及标准

进行组织落实

责任区域划分

盘点前的准备及培训

盘点作业

盘点结果

重盘

进行调整和结算

追查责任、对策改进

重年夜不同

是

作业流程管理

盘点制度由公司或总部统一制定；包括：盘点方法、盘点周期、帐务处置、不同处置及奖惩规定；

组织落实；包括：全部盘点的组织落实和部份盘点的组织落实、区域划分；

盘点作业要划分区域,落实到人；

盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；

盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、不同处置、奖惩实施.第三节盘点的组织及制度确定

盘点制度简直定

盘点方法列表如下：

名称

界说

使用范围及时间间隔

实物与帐面

实物

实际清点存货数量的方法

商店实物盘点

帐面

以书面记录或电脑记录进出帐的流动状况而获得期末存货余额或估算本钱

由电脑部和财政部进行

区域

全面盘点

特按时间,将店内所有存货区域进行盘点

一年二、三次

区域盘点

对店内分歧区域进行盘点,一般以类分区

部份区域盘点、抽盘

时间段

营业中

盘点时商店仍对外营业

库存区盘点、单品盘点

营业后

商店在关门后盘点

销售