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中小企业员工流失原因及对策研究—以A公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u30497一、绪论 1

22690二、A公司员工流失现状 2

17312（一）A公司概况 2

23571（二）A公司员工流失现状 2

119421.A公司员工流失情况 2

109052.A公司员工流失因素 3

17764三、A公司员工流失存在的问题及原因分析 4

19464（一）岗位寿命短，员工危机感强 4

27202（二）薪资达不到员工希望的水平 5

5015（三）缺少对员工的职业规划培养 5

31803四、解决A公司员工流失的对策 5

599（一）完善招聘体系与岗位匹配度 5

9755（二）优化薪资激励制度 6

30196（三）重视员工职业规划培训 7

31911五、结论 8

20168参考文献 9

第

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摘要：随着社会经济的快速发展，中小企业员工流失成为当前企业人力资源管理中出现的一个新问题，中小企业将着眼于确定中小企业知识和经济中的员工，维护员工，减少员工损失，并充分管理员工，是需要一直探索和解决的问题。本文分析了A公司员工流失的现状以及原因，并对A公司员工流失的现状进行了详细的探究，通过现状提出相应解决办法，针对不同的流失原因给出相应的解决方法。通过本文的研究，希望给中小企业员工的流失问题提供可行性的指导借鉴。

关键词：中小企业；员工流失；问题对策

一、绪论

在中国社会的不断进步下，劳工制度也在不断地进行改进完善，人均工资水平增加，员工对于自我的保护意识也在慢慢地苏醒，企业在经营过程中所需要面临的困难也越来越多，难度也越来越大。尤其是在经历了2008年的金融危机后，中小型企业的大量倒闭和往内陆迁徙，企业规模的缩减。由此带来的员工流失率达到最高点，造成劳动市场的供大于求的局面发生。基层岗位和技术岗位的人员大量的流失，给公司造成的影响巨大。而招聘新员工的难度大，员工对于公司岗位的不适应造成公司不能留住员工，而公司在新员工身上投入的时间和成本巨大且无法回收。对生产的效率、品质的保障、工作的有效性造成直接或间接的影响，在职员工的稳定性在一定程度上也受到直接影响。而要改变这种情况，就需要企业为此做出有效的措施来控制人员的流失，保证企业的持续经营，保持在市场的竞争力，在从中获得成长的机会。

随着经济的快速发展和信息全球化的日益深入，企业不仅面临着承受内部压力的压力，而且要继续发展，还要面临全球压力。随着工作量的增加，企业能否抗住内外压力，取决于公司的产品质量、运营成本和交付责任。而员工是公司稳固发展的地基，企业要留得住人才，在核心技术团队确定后，普通员工的涌入可以为公司的积极发展作出贡献，在企业内的竞争激烈，留下的员工也将越优秀，因此，企业如果希望继续发展，怎样留住优秀人才和怎样预防优秀人才的流失是现在企业的重点。

二、A公司员工流失现状

（一）A公司概况

A公司于2011年成立，目前主营项目是手机和汽车导航的背光产品，属于电子类行业。位于中国和新加坡共同开发的苏州工业园区。经过8年多的发展，A公司先后通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949等质量管理体系认证，生产的产品符合欧盟电子电器产品无铅指令（RoHS）的要求。企业内部在集团总部原有的企业资源管理系统（ERP）的基础上，开发了可视化管理系统（VMS）、电子支付系统（E-pay）、人力资源管理系统（HRMS）、供应链管理系统（SCMS）等，同时还导入了精益管理（lean）和丰田式精益生产管理方式（TPS）等先进生产运营管理方法，公司的整体运营效率有了很大幅度的提升，同时也增强了公司的核心竞争力。

（二）A公司员工流失现状

1.A公司员工流失情况

（1）A公司员工2011年~2019年员工流失率。如图2-1所示。

图2-1A公司2011年~2019年员工流失率

数据来源：根据A公司数据整理

由图2-1可以看出，A公司自2011年成立以来，员工的流失率呈现逐年上升的趋势，年平均流失率为34%，而且一直处于偏高的水平，甚至在2016年员工流失率达到51%。当然这些流失率中也包括了A公司为了降低人力成本和提高生产效率而采取的一些自动化措施去主动流失一部分员工，以及由于公司订单不稳定引起加班工资减少，并导致部分员工流失。从2017年开始由于公司总人数的规模降至顶峰时期的近一半，加上2017年公司营业额也达到了建厂以来的最高值，公司给予员工在试用期通过后，每人每月500块的住房补贴，流失率有一个明显的降低，但仍处于高位，而且近3年来，流失率又有逐步升高的趋势。A公司管理人员和人力资源管理部门需要花更多的心思去改善这一状况，只是物质上