矩阵组织结构.pptVIP

企业战略管理CorporateStrategicManagement

2024/6/62第九章战略的实行与控制■概述■战略制定与实行的关系■战略计划与实行模型■战略控制类型与过程

2024/6/631、战略制定与实行的关系战略制定好好坏坏战略实行

2024/6/64战略变化分析原有战略企业在上一种计划期内就已经执行过的战略常规战略变化企业为吸引顾客或自身产品确定位置，而在战略上采用的正常变化有限的战略变化企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化彻底的战略变化企业的组织构造和战略发生重新组合的重大变化（联合、吞并、自身）企业转向企业变化自己的经营方向（联合、吞并、转行）

2024/6/65战略计划与长期计划的区别2、战略计划与实行模型?两者对未来见解不一样（长期计划根据历史数据，运用外推法预测未来，并认为未来效益好于过去效益。战略计划认为未来不一定好于过去，而是通过战略分析，再做决策）?两者的制定过程不一样

2024/6/66战略计划的目与作用战略计划的目的?减少企业风险的保护性目的?提高企业成功程度的保证性目的战略计划的作用战略计划是战略管理的“脊梁”，支持着整个战略管理：?战略计划是指导战略管理的重要过程?战略计划是所有