知名咨询公司企业发展战略规划方案.ppt

北京**管理顾问企业;有关战略的普遍认识与困惑

有关企业战略的几点认识

企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性

目前国内企业战略规划与管理存在的重要问题

怎样构建有竞争力的战略管理体系

战略分析与规划的一般性工具与措施及模型

XX企业-战略规划工作会议主题汇报（案例）;有关战略的普遍认识与困惑;有关企业战略的几点认识;1、战略目的

愿景：企业一直不渝追求的理想，长远坚持的目的。

定位：未来3-5年要成为何样的企业

规划：企业年度目的;人;5、战略实行与管理

企业战略的思索是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实行并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：;有关企业战略的几点认识;有关企业战略的几点认识;公司战略;企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性;目前国内企业战略规划与管理存在的重要问题;怎样构建有竞争力的战略管理体系;战略分析与规划的一般性工具与措施;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会

由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会

机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;战略分析与规划的一般性工具与措施;销量

;销量

;P;简朴;罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：;外部环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;内部环境分析;;一、目前企业战