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技术管理在项目管理中的作用及其管理措施分

析

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的

实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进

度、质量、成本掌握等方面。

引言

技术管理是工程项目管理中的一项重要内容。要想使技术管

理发挥出应有的作用,必需对其有较全面的了解和熟悉。本文争

论了技术管理在项目管理过程中的作用、项目各施工阶段技术管

理的内容以及需要解决的问题。

1技术管理在项目管理中的作用

从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节省成本

的前提下,根据合同商定的工期、质量等要求将工程项目交付业

主使用。在实施过程中,项目部必需通过对内部生产要素和外部

要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项

目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项

目人力资源管理、项目材料管理等。全部的管理成效都必需通过

工程项目的进度、质量、成本掌握结果(即工程项目管理目标)来

体现。从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程

项目实施的全过程;从内容来看,技术管理内容与项目其他方面的

管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺当实施