下湾铁路桥下穿在建金台铁路段施工质量保证措施.docVIP

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目录

TOC\h\z\u8.1质量管理组织机构 2

8.2质量保证体系 2

8.3质量管理制度 4

8.4工程质量“三检”制度 5

8.5施工资料管理制度 7

8.6单位、分部分项工程划分 8

8.7质量保证措施 9

8.7.1砼施工质量保证措施 9

8.7.2钢筋工程质量保证措施 12

8.7.3模板工程质量保证措施 13

8.7.4预应力施工质量保证措施 14

8.7.5原材料质量保证措施 14

8.7.6测量保证措施 15

8.7.7成品、半成品保护措施 16

8.7.8隐蔽工程质量保证措施 16

8.8控制和防治质量通病的措施 18

8.8.1钢筋加工及安装质量通病及防治措施 18

8.8.2预应力施工质量通病及防治措施 21

8.8.3混凝土施工质量通病及防治措施 25

8.9季节性施工措施 29

8.9.1雨季施工措施 29

8.9.2冬季施工措施 31

8.9.3夏季施工措施 32

8.10成本控制措施 33

8.1质量管理组织机构

项目部成立质量领导小组，并配备专职质检员对工程质量全面负责。质量领导小组组长：项目经理邓志朋；副组长：总工刘雪峰；项目副经理余鑫；组员：各个部门部长。

物资设备部安全质量部计划财务部工程技术部试验组测量组资料组

物资设备部

安全质量部

计划财务部

工程技术部

试验组

测量组

资料组

材料组

设备组

质检组

各施工作业队

项目总工程师

项目副经理

项目项目经理

常务副经理

图8.1-１项目部组织机构

8.2质量保证体系

坚持“百年大计，质量第一”方针，按照ISO9001：2015标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量保证体系，确保工程质量目标。图8.2-１质量保证体系

8.3质量管理制度

制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务，承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各自的范围和要求承担责任，并把质量作为评比业绩时一项重要的考核指标。

1.建立技术复核和交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位复核，向作业班组进行书面交底。如框架轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；板、墙混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置。

2.坚持隐蔽工程签证制度

执行由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证混凝土浇筑部位隐蔽工程验收记录制度。并保证混凝土配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证齐全。

3.原材料、成品和半成品的采购和现场验收制度

物资部为材料采购的主要负责部门，负责工程所用物资的采购、检验检测、标识、管理工作。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地送样，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。

8.4工程质量“三检”制度

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。各工序在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

1.工程质量监控系统

工程施工全过程的质量监控施工人员质量监控

工程施工全过程的质量监控

施工人员质量监控

工程原材料、构配件质量监控

施工所用机械设备质量监控

施工方法、检验方法质量监控

技术、劳动和管理环境质量监控

施工准备工作

工程开工申请报告

质量事前监控

工序质量监控

工序间质量监控

质量检测

质量评定

竣工图

工程设计图阅读、理解

施工、安装工艺过程

中间产品质量监控

竣工质量检验

工程质量鉴定文件

质量事中监控

质量事后监控

质量检验监控评定资料

制定工序、施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底质量评定监理工程师检验确定

制定工序、施工方案

确定工序质量目标

进行施工技术交底

质量评定

监理工程师检验确定

查寻原因返

工

处

理

工序施工全过程

监理工程师旁站检查

进行下道工序施工

互检

自检

专职检

交接检

合格

不合格

8.5施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保存由资料员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。

原材料、半成品质量合格证、试验检测