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项目施工组织架构及施工顺序部署

（一）项目施工组织架构

（二）施工准备

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

（1）技术准备

1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

（2）施工现场准备

1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

（3）物资准备

1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

（4）施工队伍淮备

1）健全、充实、调整施工组织机构，

2）调配、安排劳动班子组合。

3）职工进行计划、技术、安全交底。

（5）下达作业计划或施工任务书

1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。

2）印发小组记工单、班组考勤表。

3）分配限额领料卡。

以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

（三）施工顺序部署

（1）装修改造阶段

装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。

（2）安装施工阶段

原有设备恢复安装，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力。

（3）技术措施组织阶段

图纸会审

中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。

会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。

项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。

检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

（4）技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。

（5）施工方案准备与交底

施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。

技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。

（6）技术资料管理计划

现场设专门技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。

技术负责人制定完善的《技术资料管理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。

严格按照《建筑工程资料管理规程》及《建设工程监理规程》规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。

（7）施工生产组织管理阶段

快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，在2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。

进场后，立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施工月进度计划》以便指导