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合理安排各工序

本工程结构采取分段验收，以保证装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

组织措施

为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及工程队单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。

施工阶段的管理措施：

1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。

2、对影响工程使用功能部位严格把关。

3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及工程队单位共同参加。

各工种协调计划：

现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业工程队单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

与其他施工单位的协作配合措施：

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在工程队单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工程队施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

项目总承包管理认识：

项目总承包管理的内容和认识

根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业工程队项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业工程队和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业工程队及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业工程队人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接工程队的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为：

统筹协调与工程建设有关各方关系

承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业工程队、指定工程队之间相互关系，理顺管理程序。

施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调：

本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任，权力和义务，无论是业主指定工程队还是我公司按标书规定选定的专业工程队或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有工程队进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各工程队，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

项目技术管理与协调：

重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐与衔接。

重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。在该工程上，很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。我公司将组