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安全文明施工部署
确保本王程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程项目安全管理办法。
1、项目各职能部门安全生产责任
(一)安全监督部:
(1)协助项目经理开展各项安全生产业务工作。
(2)积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度,行使安全生产监督检查职权。
(3)定期准确的向项目经理和安全生产领导小组汇报安全生产情况。
(4)组织和指导分包单位的专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作。
(5)与有关部门配合,做好工程项目全体人员的安全教育工作。
(6)参加施工组织设计、施工方案的会审和工程项目安全验收工作。
(7)对工程项目重要劳动保护用品的采购、使用、管理行使监督、检查权。
(8)参加因工伤亡事故的调查,对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析,并做好“三不放过”的工作。
(9)做好安全管理资料建立和归档工作。
(二)工程部:
(1)在编制年、季、月、周生产计划时,必须树立“安全第一”的思想,保证安全与生产任务协调-致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的要求必须视同生产任务,纳入到生产计划优先安排。
(2)在检查生产计划实施情况的同时,必须对安全措施的执行情况进行检查,对检查出的问题必须及时纠正。
(3)坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。
(4)按要求做好各项安全技术交底,不违章指挥。
(5)在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全生产工作。
(三)技术部:
(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保证施工中安全技术措施的制定与实施。
(2)在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节贯穿安全技术措施,对审批后的方案,若有变更,应及时组织修订。
(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,参加安全验收工作,对施工中涉及安全生产方面的技术性问题,提出解决办法。
(4)采用新技术、新材料、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
(5)对改善劳动条件,减少各种污染等方面进行研究、解决。
(6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。
(四)行政部:
(1)严格审查施工现场劳务用工手续,控制现场人员变化。
(2)配合安全部门搞好项目的安全宣传、教育工作。
(3)监测有毒有害作业场所的有毒浓度,做好职业病预防工作。
(4)正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的供应与卫生。
(5)负责食堂的饮食卫生,预防传染病和食物中毒的发生。
(6)参加因工伤亡事故的调查,提出防范措施。
(五)物资部:
(1)采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及北京市有关规定,重要劳动保护用品必须按中建-局集团定点厂家使用。
(2)对重要劳动保护用品定期检查、鉴定,对不合格的及时报废、更新,确保安全。
(3)认真执行北京市建设工程施工现场管理基本标准的规定及施工现场平面布置图要求,做好材料的安全堆放和物品储存。
(六)商务部:
(1)在分包单位进场前签定总分包安全管理合同或安全管理责任书。
(2)在经济合同中应分清总分包安全费用的划分范围。
(3)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
2、项目部各组织人员分工
(1)项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产管理。
(2)现场经理:执行安全生产管理的各项管理制度,主抓分包、安全生产管理,指导各施工队与分包安全生产管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任,办理各项与安全生产管理有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
(3)项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
(4)项目书记:开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
(5)项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查,并开展各项安全生产管理活动,消防演习等。
(6)商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确安全生产管理责任制。
(7)机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案,并检查和监督。
(8)各部室做好安全方面的各项配合。
3、安全生产管理的思路
施工现场安全生产管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施,同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现
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