化工5S管理咨询项目建议书(修正稿).pptxVIP

编号;前言;编号;项目建议书共分六个部分;;资料来源：高层访谈及公司网站;伴随着市场不断开拓与客户层面的不断升级、企业精细化管理的逐步深入，企业对于生产现场管理、企业形象管理和员工队伍的素质要求也越来越高;;5S管理是企业管理的重要基础工作之一，它对于ISO质量管理体系、ISO环境管理体系和ISO职业安全健康体系的全面实施、对于提高生产工作效率、对于企业文化的建设等都具有直接的推动作用;经过前期沟通，我们对申天化工提出的关于5S管理咨询的范围和内容有了初步的理解，并在以下方面达成共识;通过本次咨询我们期望达到以下目标;;咨询方法概述;;首先，我们将全面深入地了解企业的厂区分布和生产工艺特点，特别要对生产现场、仓库（原材料库、半成品库、产成品库）、各部门的办公场所、试验室等部位进行现场查看，了解企业目前的5S管理现状;项目;其次，我们将搜集必要的资料以了解企业的组织架构运行情况，特别是要搞清楚部门设置、职能部门管理职责分工、重要岗位设置与岗位职责分工情况;我们还将进行5S管理基础的调查分析，包括班组设置与班组长的职责履行情况、设备使用维护管理情况、生产操作岗位交接班管理情况;我们要全面了解企业的ISO管理体系（包括质量管理、环境管理和职业安全卫生），关注前期管理评审涉及到的5S问题与整改情况;最后，我们将通过现场考察、资料分析、重点问题剖析等方法进行全面深入的5S管理诊断分析