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研发中心下半年工作计划3篇

研发中心下半年工作方案1

公司研发中心成立已十年了，我们在自动化产品研发、

自动把握系统集成、漆包线生产企业管理软件等几方面做了

大量技术开发和市场推广工作，同时我们围绕公司防伪税控

系统做了相关产品开发工作，我们总结研发中心这些年来的

技术开发和市场开发工作，考虑主要从以下几个方面开展工

作：

一、新产品开发的分析和方案

1、中小企业生产管理软件

我们通过五、六年漆包线生产企业推广产品包装管理系

统，以及后来开发推广的漆包线生产企业物流管理软件系统，

同时我们通过销售总公司Asino企业财务管理软件和开票接

口软件，了解到现在企业除了对财务软件有需求以外，对企

业内部生产工作流程的管理软件需要尤为迫切。中小企业信

息管理系统已从侧重财务的部门级应用转向ERP整体内部

生产工作流程的管理应用，单纯的财务软件已无法满足中小

企业提升竞争力气的需要，从根本上讲，中小企业是以制造

业为基础，对于这些企业而言，信息化的核心是生产管理和

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物料计算，以此实现精确的物料把握，成本管理、生产管理，

提升企业的运作效率，才能在制造业资本酬劳率慢慢下降的

背景下，提升中小企业的盈利力气和竞争力气，赢得生存和

进展的机会。现阶段，中小企业所需要的管理软件是能够关

怀企业实现整体信息和资源整合的解决方案，而不只是部门

之间的信息整合，应以生产为核心，实现精确的物料计算和

成本管理，而非以简洁的进、销、存为核心，并且做到适合

行业生产特点，并且易用、好用。

现在市场上的ERP都是偏重于财务功能，对企业内部其

他部门生产工作流程管理基本没有，或者只有一些通用管理

流程，不能满足行业生产企业管理特点需要，许多大的企业

都是托付国内外SAP软件开发商定制，价格很高，中小企业

无法担当这样的费用。尤其是已经使用了财务软件的中小企

业，内部生产管理尤其需要一套能够针对其生产特点，对选

购、生产、销售各环节有效管理的软件系统，满足内部生产

管理的需要。

为此，我们总结了漆包线行业开发管理软件系统方面积

累的许多阅历，近几年我们先后开发了几家漆包线生产企业

生产物流管理系统软件，都已正常使用，并取得用户的确定，

但由于受开发水平和开发软件基础平台的局限，我们开发的

漆包线企业管理系统软件可配置性差，实施成本太高，无法

做到向行业内企业全面推广，我们考虑重新规划漆包线企业

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管理系统软件，吸取成熟ERP管理软件的结构阅历，利用开

发公司内部管理系统这个机会，提升我们的软件开发平台，

组织开发一套完善的漆包线生产企业生产管理软件，并在全

国漆包线行业推广。通过从我们最生疏的漆包线生产企业管

理软件入手，连续分析了解其它生产行业特点，进一步组织

争论中小企业内部管理软件各方面需求分析，结合航信Asino

财务管理软件功能，为中小企业经营管理供应一套完整的内

部生产管理解决方案。

我们无锡地区是全国加工业最发达的地区，中小企业主

要是加工型企业，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系

统的平台，结合公司二次创业的契机，向无锡的企业推广这

套软件。

方案：20__年聘请几个高水平的开发人员，组建新的开

发团队，在完成公司管理软件的同时，利用这次机会提升我

们的软件开发平台，提高技术人员软件开发水平，重新组织

进行漆包线生产企业生产物流管理软件需求分析和技术开

发。在我们关系较好的一、两家漆包线企业进行试用，让用

户关怀我们完成系统使用测试，完成软件的基础版本定型。

为了更好地开展这项工作，我们预备调整研发中心技术员内

部分工，组织技术人员专业从事市场推广工作，并利用我们

在漆包线行业这些年来用户的积累，在对原有的老用户进行

回访，推广我们开发的这套管理软件，全国规模较大的漆包

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线企业几百家，与我们有业务往来的近一百家，我们要争取

在几年内完成二十家以上大型漆包线企业的管理软件推广

应用。

同时在漆包线企业生产物流软件开发的基础上，20__年

连续针对一些行业，组织争论这些行业中小企业内部管理软

件各方面需求分析，结合航信Asino财务管理软件功能，组

织开发完整的中小企业生产管理软件，20__年有一个标准版

管理软件，利用公司在无锡地区服务防伪税控开票系统的平

台，结合公司销售安装航信Asino财务管理软件和开票