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淮河能源绩效考核方案

第一章总则

第一条为规范淮河能源（集团）股份有限公司(以下简称“公司”)经理

层成员的经营业绩考核管理工作，建立有效的经理层成员激励和约束机制，充分

激发经理层成员干事创业的激情和创新创造的活力，确保公司经营目标实现，根

据国家、省有关法律法规、政策及公司相关制度精神，结合公司实际，制定本办

法。

第二条本办法适用于《淮河能源（集团）股份有限公司经理层任期制和契

约化管理办法（试行）》中明确的经理层成员，包括公司总经理、副总经理、财

务总监以及按照公司章程规定的其他高级管理人员。

第三条基本原则

（一）业绩导向原则。全面承接董事会对公司经营目标要求，建立考核层层

落实、责任层层传递、目标层层分解、激励层层衔接的经理层成员经营业绩考核

管理机制，确保公司经营目标的实现。

（二）激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求，建立与经理层成

员选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的激励约束机

制。

（三）差异化考核原则。坚持内部公平性与差异性并举，以公司整体经营目

标为基础，按照经理层成员的岗位分工差异化设置考核指标内容。

（四）高质量可持续发展原则。发挥考核的指挥棒作用，引导经理层成员科

学谋划短期计划和中长期规划，采用年度与任期考核相结合的方式，突出业绩指

标可量化和评价标准分等次，形成支撑公司业务高质量可持续发展的考核体系。

第二章管理机构及职责

第四条经理层成员经营业绩考核管理机构包括董事会、董事会薪酬与考核

委员会。

第五条董事会是经理层成员经营业绩考核管理的领导机构，负责对经理层

成员经营业绩考核管理提出具体要求，审批经理层成员年度和任期经营业绩考核

指标选取及目标值设定，审批考核结果。

第六条董事会薪酬与考核委员会是经理层成员薪酬与考核管理的组织机

构，负责牵头制定经理层成员的经营业绩考核指标和目标值，组织推进绩效考核

工作，并对考核结果进行审核。

第七条公司企业管理部、党委工作部（人力资源部）、财务部、办公室、

安全监察部等有关职能部门负责协助公司董事会薪酬与考核委员会开展经理层

成员经营业绩考核工作，主要履行以下职责：

（一）提供编制经理层成员经营业绩考核指标所需的相关信息。

（二）提供统计经理层成员经营业绩考核指标完成情况的相关数据和完成

结果。

第八条公司其他职能部门及二级单位按要求协助做好相关支持工作。

第九条公司监事会对经理层成员经营业绩考核管理实行独立监督。

第三章考核方式和内容

第十条经营业绩考核方式

经理层成员经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核，

以考核经营类业绩成果为主，定量定性评价相结合，采用打分制，并根据得分确

定考核定性结果。

年度经营业绩考核以自然年度为周期进行考核，一般在次年年初进行。

任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。考核期初由董事会

授权代表与经理层成员签订年度经营业绩目标责任书、任期经营业绩目标责任书。

第十一条经营业绩考核内容

经营业绩考核按照董事会相关要求和公司发展规划、任务目标，合理确

定业绩考核重点、考核指标及目标值。

（一）年度经营业绩考核

年度经营业绩考核重点关注经营业绩、管理指标等完成情况。主要对营

业收入、利润总额、净利润等经营指标，以及安全环保、风险防控等管理指标完

成情况进行考核。

总经理年度经营业绩考核指标除根据领导班子成员工作分工由其个人

具体分管业务之外的，均应分解至其他经理层成员，具体权重可根据岗位实际进

行设置。其他经理层成员的年度经营业绩考核维度包括总经理年度经营业绩、个

人岗位年度关键业绩完成情况。其他经理层成员与总经理年度经营业绩考核结果

的挂钩比例原则上按以下方式确定：

其他经理层成员年度经营业绩考核结果=总经理年度经营业绩考核得分

×权重+本年度个人岗位关键业绩考核结果×权重

（二）任期经营业绩考核

经理层任期经营业绩考核重点关注效益效率、产业发展类内容。主要从

利润总额、资产负债率、劳