《项目管理》作业-家庭装潢项目.pptVIP

家庭装潢;作业一：工程目标和工程范围管理规划作业

工程名称：

家庭装潢

工程目标：

战略性目标→40平方米的室内简装修

策略性目标→把房间装修的美观、温馨和舒适

工程实施方案→用一个半月的时间，总花费不

超过3万元，一共10个人施工;工程范围方案

工程范围说明书

1.工程的合理性说明：根据用户的要求制定装修方案并进行

室内装修

2.工程目标：战略性目标→40平方米的室内简装修

策略性目标→把房间装修的美观、温馨和舒适

工程实施方案→用一个半月的时间，总花费不

超过3万元，一共10个人施工

3.工程的可交付成果：

主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。;工程范围说明书

4.装修材料清单：

黄沙15袋，水泥8袋，粉色和黄色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，复合式地板22平方米，墙瓷砖20平方米，地瓷砖10平方米，木板25块，木胶3桶，电线3卷，铁钉5斤，房门4扇，塑钢窗6块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各1根，灯具4个，洁具假设干，卫浴五金件，其他材料假设干。

5.工程成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准

6.工程目标的实现程度：完全实现

7.辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程;工程范围方案

工程范围管理方案

需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决

在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好

在施工阶段可能会有额外支出;工程范围定义——家庭装潢WBS图;工程范围确认：

根据工程范围说明书、工程范围管理方案和工程工作分解结构图认为这个工程可行。

工程范围变更控制：

在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不???意拒绝验收并要求重买。;作业二：工程管理组织和团队管理作业

组织结构——职能式;在施工前夕要进行岗位培训和教育。

总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。

施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。;作业三：工程进度管理规划作业

工程进度方案

工程活动排序：

1.准备阶段：家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预付押金

2.施工阶段：工具到位、购置装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具

3.后期整理：处理施工垃圾、清扫房间、家具和家电进场、配饰装点

4.交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款

5.家装保修;工程活动时间〔历时〕估算：

1.活动历时〔D〕：工期45天

2.最早开始和结束时间：

最早开始时间〔ES〕：2010年4月10日

结束时间〔EF〕：2010年5月24日

3.最迟开始和结束时间：

最迟开始时间〔LF〕：2010年4月13日

结束时间〔LS〕：2010年5月27日

4.时差：3天

5.方案、基线和方案安排时间：

方案日期：2010年4月10日

基线日期：2010年4月10日

方案安排日期：2010年4月10日;编制工程进度方案

关键日期法：

2010.4.10设计图纸

签订合同

购置装修材料和器具

施工开始

施工结束

2010.5.23家具、家电进场

2010.5.24用户验收

2010.5.25用户付款;进度方案安排

1.带日期的工作任务分配表;;①需要采取纠正措施的地方：工人消极怠工，材料未到齐或不够用。

②具体的纠正措施：总负责人每天进行进度的跟踪与监控，如果有工人消极怠工，必须催促他赶快开工。总负责人每天检查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不够用，必须赶快联系供货方补齐材料。;③修改方案：

关键日期法：

201