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广特电字()号签发人:赵智华

人力资源管理措施

（修订）

总则

第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作各项职责,特制订本措施。

第二条本措施规范了人力资源管理工作基础标准、政策及管理操作步骤，其关键内容包含：人力资源计划和计划、招聘、培训、考评、调动、借调、工作轮换、辞职、解聘、裁员、薪酬和福利、劳动协议和考勤等。

第三条人力资源管理遵照“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”标准，根据《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。本措施适适用于企业各部门。

人力资源计划

第四条人力资源计划是经过了解企业内外部信息，估计、分析人力资源供给和需求情况，制订科学合理人力资源发展目标和实施策略，支持企业整体发展战略和经营目标实现，是其它人力资源管理活动指导方针。

第五条各部门应根据企业发展战略，结合本部门工作实际情况，于每十二个月10月份编制部门下十二个月度人力资源计划，内容应包含：部门年度组织架构设置、部门职责、职员岗位工作职责及素质标准、人才需求估计及配置计划、定岗定编定员明细表、职员培训需求计划等。每十二个月6月可依据实际需要对当年计划进行调整。

第六条人力资源计划步骤：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理)→必需时立案（集团）。

专业人员招聘

第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：

毕业生需求计划：每十二个月9月由各部门提出对下十二个月度毕业生需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份企业行政管理部人力资源中心立案统筹。

年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位实际情况于每十二个月9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

月度专业人员需求、招聘计划：依据年度计划分解而成，各部门须于每个月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《职员需求计划审批表》

第八条应届毕业生接收工作由集团股份企业人力资源中心负责组织，具体参考集团相关文件要求。为使毕业生能够顺利、快速地完成角色转换，适应企业工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考评、转正、定岗）。具体工作步骤以下：

（1）在集团人力资源部统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考评合格后，统一发放录用通知书，并完成相关接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》）

（2）毕业生入厂和转正定级等人事手续步骤和招聘专业人员相同。

第九条专业人员招聘由综合管理部根据审定招聘计划和相关要求，负责招聘信息公布和组织工作。

（1）为了确保管理一致性、整体性和资源共享，专业人员招聘必需由综合管理部集中公布招聘信息。

（2）招聘方法由综合管理部依据实际情况确定；确定需参与现场招聘，由综合管理部通知相关部门，发生招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。

（3）为充足表现各部门用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，关键考查应聘人员专业理论、业务知识和创新能力等，并立即对面试情况进行统计（附表《专业人员应聘统计表》），作为录用审批关键依据之一。

（4）各部门经过面试和笔试选拔出意向录用者，必需由综合管理部人力资源主管进行面谈，关键对应聘者证实材料进行检验、对应聘者综合素质和心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。

（5）应聘人员在应聘时必需提供有效调查路径，并承允可进行必需调查，任何携带假文凭和简历做假应聘者一律不予录用；若在录用后发觉，立即开除。

（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表《职员试用审批表》）后办理进厂手续。

工人招收

第十条依据生产经营需要，生产制造部应最少提前30天向综合管理部提交工人招收计划，由综合管理部负责按审定计划统筹安排招工；为确保工人整体素质水平，招收工人以应届中专及中技生为主。

第十一条工人招收要求：

（1）标准上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好。强体力和特殊环境作业工种可放宽到初汉字化程度。

（2）关键面向顺德地域初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。标准上限制招收外来工，并按要求提前向劳动管理所和股份企业人力资源中心进行申报立案。

第十二条应聘工人必需经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管帮助。（附表《招工统计表》）

第五章试用录用

第十三条试用：

（1）应聘人员经美医务所体检合格后，即可试用，多种传染病携带者标准上一律不给予试用；特殊情况需经部门经理和总经理审批。

（2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及计划生育证实（未